Plan Strategique Douane 2015

........................................................................................................ 21 3 Stratégie de développement de l’IAA au Maroc ................................................... 23 3.1 Mesures prises dans le cadre du Plan Maroc Vert ..................................................... 24 3.2 L’industrie agro-alimentaire dans le Pacte National pour l’Emergence Industrielle .........................................................................................

dans le cadre d’un partenariat public-privé et prenant la forme d’un contrat-programme pour la période 2010-2015, elle a été fortement inspirée par une étude fournie par le cabinet McKinsey… Cet organisme de conseil international avait parallèlement été mobilisé pour la mise en place de plusieurs plans sectoriels pour le Royaume concernant notamment le tourisme (plan azur) ou l’agriculture (plan Maroc vert). Sans surprises, la stratégie nationale de développement logistique s’inscrit dans une démarche

invités à exprimer leur intérêt pour la réalisation du Projet de Port en Eaux Profondes d’Enfidha sous forme d’un Full BOT. Ce document a été préparé dans le but d’aider les candidats à évaluer leur intérêt dans la participation à ce projet stratégique pour la Tunisie. Les informations contenues dans ce Mémorandum ont pour objectifs d’apporter aux candidats une meilleure compréhension et appréciation du contexte tunisien et du projet de Port en Eaux Profondes d’Enfidha. Toutefois, le présent

 est  situé  à  14  km  à  peine   des  côtes  espagnoles,  et  se  trouve  sur  la  voie  de   passage   du   commerce  maritime   mondial   Est-­‐Ouest   entre   l'Asie,   l'Europe   et   l'Amérique   du   Nord.   Grâce   à   cette   position   stratégique,   Tanger   Med   est   devenu   une   plateforme  logistique  aux   portes   de   l'Europe   en   jouant  sur  le  fonctionnement  de  la  production  en  Juste-­‐à-­‐temps.   Tanger  Med  a  été  considéré,  dès  sa  conception,  comme  un  projet

Modalités stratégiques de pénétration du nouveau marché [pic] ........................................................................................................................ Le présent cas va vous amener dans les hautes sphères de la décision stratégique… Vous venez d’être recrutés en tant que responsables du développement international par l’entreprise Pains Jacquet SA, producteur industriel de produits de boulangerie. Après avoir conforté son succès au plan national

la Douma et des cercles d'affaires. En adhérant à l'OMC la Russie sera en mesure de peser sur l'élaboration des règles du commerce mondial, rompant ainsi avec le statut « invisible » d'observateur. Le pays bénéficiera d'une réduction des droits de douane, ce qui sera en premier lieu profitable aux exportateurs russes de métaux (ferreux et non-ferreux) et de produits de l'industrie chimique. Les bouleversements à venir forceront le monde des affaires à agir de façon plus transparente, car désormais

59ans. Ils ont doublé les dépenses de santé et d’ouvrir la porte de l’immigration. Dans une étude de marché il faut prendre en compte le vieillissement de la population et le pouvoir d’achat. En 1950, 50% des personnes vivaient dans des villes. En 2015 il y en aura plus de 60% et 85% en 2025. Le défi des inégalités En 1800, on vivait avec 1$ par jour. En 1990, 2,5$ par jour et maintenant 9$ par jour Richesse dans le monde complètement inégale. Encore aujourd’hui un milliard d’habitant qui

DSP Développement du secteur privé EDD Électricité de Djibouti PAID Port Autonome International de Djibouti UE Union européenne FRPC Facilité pour la réduction de la pauvreté et la croissance CCF Crédit de consolidation fiscale PRSP Document stratégique de réduction de la pauvreté IDE Investissement direct à l'étranger GAQ Groupe d'assurance de la qualité MGF Mutilation génitale des femmes TCER Taux de change exercice-effectif réel FEM Fonds pour l'environnement mondial RONC Rapport sur l'observation

régulation. Objectif : baisser les coûts de la logistique de 20% à 15% en 2015. Valeur ajoutée additionnelle de 3 à 5% du PIB d'ici 5 ans déjà. Enfin, le contrat programme pour la logistique ! La Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) et le gouvernement s’apprêtent à signer cet engagement bilatéral tant attendu dans les semaines à venir. Ce contrat programme qui devait initialement s’étaler sur la période 2009-2015 est le résultat d’une réflexion entamée en 2008 déjà, renforcée par

Analyse Stratégique de l’entreprise : INTRODUCTION Lesieur Cristal est une filiale du groupe privé ONA, comme étant un fabricant de tourteaux, de savons et d’huile de table, elle détient la position du leader sur le marché national. Elle bénéficie d’une grande notoriété et image de marque grâce à la protection réglementaire qui garantit sa pérennité. Elle arrive à maintenir sa position dominante sur le marché marocain. L’entreprise est tout à fait sous le contrôle de l’Etat, dans la mesure où