Plan Strategique Douane 2015

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

le cadre de l’optimisation du problème de litiges. En actuellement, l’un des problèmes les plus connu le cas de la grande distribution. Mon objectif consiste à chercher les causes principales des dysfonctionnements des retours de mettre en place un plan d’action correctif suite mesurer la performance des solutions proposées. Afin de comprendre la démarche que j’ai utilisée pour mener ce projet à son terme, mon rapport se structure de la façon suivante Dans une première partie, nous allons présenter

PLAN SENEGAL EMERGENT 2014 TABLE DES MATIÈRES Liste des tableaux ................................................................................................................. iv Liste des graphiques ............................................................................................................. iv Liste des abréviations, acronymes et sigles ............................................................................. v Résumé..................................................

et d’autres maladies. - Assurer un environnement viable. - Créer un partenariat mondial pour le développement. Chacun de ces objectifs est assorti de cibles chiffrées qui doivent être atteintes dans un délai de 25 ans, entre 1990 année de base, et 2015 année horizon. Ce rapport a été élaboré sur la base des informations fournies par les départements ministériels et en partenariat avec les différents organismes des Nations Unies et la mission résidente de la Banque Mondiale au Maroc. Les représentants

commerciales et à fournir une aide plus importante, ainsi qu’un allègement significatif de la dette aux pays en développement par l’initiative Pays Pauvre Très Endetté (PPTE) en vue d’atteindre les Objectifs du Millénaire pour le Développement à l’horizon 2015 qu’elle s’est assignée. La remise en cause des relations exclusives ou privilégiées au sein de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) a conduit à des négociations en vue d’une adoption prochaine des Accords de Partenariat Economique (APE) entre

d’opérateurs intégrés dans le secteur de la logistique .......................... 20 3. Mise à niveau des donneurs d’ordres ...................................................................... 21 AXE 4 : Développement des compétences à travers un plan national de formation dans les métiers de la logistique ............................................. 22 1. Formations pré-embauche ....................................................................................... 22 2. Formations post-embauche

l’ONCF………………………………..6 Chapitre 1 : Présentation de l’ONCF…………………………………6 I) Historique……………………………………………….6 II) Organigramme…………………………………………...8 III) Activité………………………………………………….8 A) Mission de l’ONCF sue le plan commercial et organisationnel………8 1) Sur le plan commercial……………………………………….8 2) Sur le plan organisationnel……………………………………9 B) Accroissement des activités ferroviaires………………………...10 1) Le transport des voyageurs…………………………………..10 2) Le fret…………………………………………………....11 3) Le transport des phosphates…………………………………

(bicamérale au niveau fédéral). Fédération : 10 provinces et 3 territoires. Date des dernières élections : Les dernières ont eu lieu le 2 mai 2011. Le parti conservateur les a remportées avec une majorité au Parlement. Prochaines élections : printemps 2015 Titre et noms des principaux dirigeants :  Reine Elisabeth II, représentée par un Gouverneur général : David Johnston (depuis octobre 2010).  Premier ministre : Stephen HARPER (conservateur, assure le pouvoir exécutif). Durée du mandat : Gouverneur

INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE À 2012 14 4.2 AMÉNAGEMENT

SIO 6009 – Système d’information Travail d’équipe : L’Internet des Objets chez Cascades Présenté à Madame Jacqueline Corbett 27 mars 2015 Équipe 5 Boivin-Dutil, Florence 910 051 221 Fenan, Jamal 908 526 512 Martin-Poirier, Catherine 111 026 929 Pelletier, Martine 994 049 462 Sauvageau, Jean-Philippe 111 005 998                   Faculté des sciences de l’administration SOMMAIRE  EXÉCUTIF       Dans le cadre de ce rapport, notre groupe de consultants