Plan Strategique Douane 2015

logistique performante contribue à réduire les coûts des transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux. Mots-clés Logistique – Maroc – Etat des lieux - Stratégie logistique – Recommandations. 45 La logistique55 est l’arme stratégique qui permet de conquérir les parts de marché, de développer les échanges et d’accroitre les richesses. La logistique est créatrice de valeur ajoutée. Elle pourrait dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables

LA DOUANE MAROCAINE : UNE ADMINISTRATION ENGAGéE SUR LA VOIE DU RENFORCEMENT DE SES CAPACITéS 22 UNE VOLONTé DE CONFORMER LA DOUANE AUX STANDARDS INTERNATIONAUX L’ADII doit faire face à plusieurs défis : la libéralisation des échanges, l’accroissement des flux du commerce mondial, la multiplication des sources d’approvisionnement et la complexité de la chaîne logistique du commerce international. Ce qui exige d’elle, au même titre que tous les intervenants dans cette chaîne, une gouvernance

aujourd’hui 29% des entreprises industrielles, employant plus de 90.000 personnes. Pour favoriser l’investissement dans le secteur et renforcer son tissu entrepreneurial, le Maroc prévoit plusieurs initiatives, notamment à travers le lancement du Plan Maroc Vert donnant un nouveau souffle au secteur : la mise en place d'un réseau de 6 agropoles à Meknès et dans les régions de l'Oriental, Souss, Gharb, Haouz et Tadla le renforcement et la restructuration des filières existantes (fruits et légumes

Les porteurs de projet sont souvent tentés, une fois la création d'entreprise décidée, de s'installer dans une région attrayante ou dans celle dont ils sont issus. Cela peut paraître avantageux sur un plan personnel mais la création ne sera réussie que si le marché justifie réellement le choix de ce type de régions. On serait également tenté d'installer son entreprise à domicile, ce qui est possible dans la plupart des cas. Une solution économique qui permet par ailleurs un gain de temps. Mais

Avant Propos ................................................................................................................................ 2 Présentation et analyse ● Les grandes lignes de la Loi de Finances 2015 ● La Loi de Finances 2015 en chiffres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 ● Investissement Public, un levier de la croissance ● Revue

fiscalité……………………………………………………11 Section 2 : Consulting et étude de projet…………………………………………..19 Section 3 : Constitution des sociétés ..................................................22 Chapitre III : les principales mesures du projet de loi de finances 2015……………………………………………………………….……25 Chapitre IV: Compte rendu sur les tâches effectuées……….31 Section 1 : Missions sociales………………………………………………………………32 Section 2 : Missions comptables………………………………………………………..35 Conclusion générale………………………………………………………37

AMMOR ingénieur d’affaire ; * M. LAZAAR chef de département affaires juridiques et foncières de l’Agence Urbaine ; * M. BOUFARESS secrétaire général d’AL Omrane ; * MM. OUJDAINI directeur régional et CHEMICHA inspecteur douanier à la douane régionale. * MM. ZINE Président et M.TAJMOUATI directeur de la chambre de commerce. * Toute l’équipe de l’agence commerciale centre et oriental pour son amabilité, son hospitalité et son aide incomparable. * je remercie également

enjeux et limites de la mise en œuvre d’une stratégie logistique au sein de l’entreprise ainsi que des axes de développement de la compétitivité logistique au Maroc. PLAN INTRODUCTION AXE 1 : La logistique outils de la compétitivité des entreprises marocaines 1- La logistique, évolution vers une fonction stratégique 2- La logistique, un facteur important de la compétitivité de l’entreprise Marocaine AXE 2 : Les enjeux et stratégies d’amélioration de la logistique 1- Les

logistique, évolution vers une fonction stratégique[1] Le terme logistique, emprunté au vocabulaire militaire (désignant la partie de l’art militaire ayant trait aux problèmes de ravitaillement et de transport des années), n’a été transposé que récemment à la gestion l’entreprise. Dans leur ouvrage, « la logistique au service de l’entreprise », (1981), Colin, Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « la logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient

Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin. En 1955