Plan Strategique Douane 2015

La Jordanie Travail présenté à Chirine Chamsine dans le cadre du cours ARA1002-10 « Introduction à la culture arabe » par Jovanesse Nassif et Sarah Gosselin Nasj13519508- Goss31579208 21 avril 2015 Table des matières Introduction……………………………………………………………………………....3 Histoire 4 Géographie 4 1 ère Guerre Mondiale 5 Deuxième Guerre Mondiale et Indépendance 6 Économie 6 Monnaie 7 Principale richesse 8 Ressource naturelle 8 Secteur commerciale 8 Alliance commerciale 8 Culture 9 Langue

Justification ...............................................................................................................................3 I.2. Cadre Institutionnel d’élaboration du PND 2012-2015 ............................................................4 I.3. Méthodologie d’élaboration du PND 2012-2015 ......................................................................5 II- Diagnostic Politique, Economique et Social .........................................................................

Royaume du Maroc Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. LOGO Proximité UE Stabilité Politique & Economique ALE Grands Projets Stratégies sectorielles Plan Emergence Bilan 2011 AMDI www.nordridesign.com AGENDA 1. Positionnement : Proximité 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 3 Stabilité Politique & Economique ALE Grands Projets Stratégies sectorielles Plan Emergence Proposition de valeur Bilan 2011 AMDI Une image parlante… le Maroc: une plateforme unique pour investir Europe 14 km Une image parlante…

industrialisées !? On se souvient de la guerre du golfe et de cette fameuse opération « Tempête du désert » en 1991, orchestré par les États-Unis dans le cadre d’une coalition sous l’égide de l’ONU. Elle a une nouvelle fois démontré le rôle stratégique et vital du pétrole ainsi que l’imbrication et l’interdépendance entre l’économique et le politique dans ce qui touche à l’or noir. Selon le magazine Alternatives économiques, Total fait partie des entreprises françaises les plus actives en

EXCEPTIONNEL DE LA FISCALITE : MISE A JOUR DES DOSSIERS FISCAUX DE L’ENTREPRISE AU REGARD DE TOUS LES IMPOTS, DROITS ET TAXES A LA LUMIERE DES NOUVEAUTES INTRODUITES PAR LA LOI DE FINANCES COMPLEMENTAIRE POUR 2015 1 LOI DE FINANCES COMPLÉMENTAIRE _ POUR 2015 _ LOI N° 2015- 30 DU 18 AOUT 2015 (JORT N°6-2015) 2 PREMIERE PARTIE : PRESENTATIONS GENERALES 3 PRESENTATIONS DES DEFINITIONS ET DES DIFFERENTES FORMES DE LOIS DE FINANCES 4 PRESENTATION DE LA LOI DE FINANCES EN GENERAL GENERALITES : En règle

en place des stratégies sectorielles : Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique au Maroc : la stratégie Halieutis Stratégie dans le domaine de l'énergie Stratégie dans le domaine de l'eau : Contexte et défis Stratégie du secteur du tourisme : la Vision 2020 Pacte National pour l'Emergence Industrielle Stratégie Maroc Numeric 2013​ Plan d'action Santé 2012 - 2016 Stratégie de la Formation Professionnelle Stratégie

................................................................................................ 6 1.2 MISSIONS DE L'ONCF SUR LE PLAN COMMERCIAL, ORGANISATIONNEL ET TECHNIQUE .......................... 6 1.2.1 Sur le plan commercial : ................................................................................................................... 6 1.2.2 Sur le plan organisationnel : ............................................................................................................. 7

Le Maroc est un pays de tradition agricole et rurale, et dispose d’une richesse de pêche importante. Le secteur de la transformation est un secteur stratégique qui contribue au PIB national à hauteur de 8%, et qui génère 4,1 milliards d’euros et qui emploie 60.000 travailleurs. Le secteur présente de grandes capacités de développement, auxquelles il faut ajouter qu’il n’est pas tout à fait organisé actuellement, qu’il est fragile et peu compétitif, il peut donc représenter une bonne opportunité

VOLUME 15 NUMÉRO 2 Mai 2015 Développer des compétences pour mieux réussir à l’international Éditorial Dans un environnement d’affaires caractérisé par une ouverture toujours plus grande des marchés internationaux et par une concurrence de plus en plus vive sur les marchés locaux, bon nombre de PME songent à diversifier leur clientèle afin notamment d’utiliser davantage leur capacité de production ou encore d’accélérer leur croissance. L’exportation vers de nouveaux marchés constitue pour certaines

L'ONCF en tant qu'opérateur économique incontournable mène des actions vigoureuses sur les plans commercial, organisationnel et technique en vue d'accroître ses activités et de consolider sa position dans le marché national des transports. * Sur le plan commercial Dans un contexte fortement concurrentiel, l'ONCF met en œuvre une nouvelle démarche marketing orientée clients. Celle-ci vise, outre une meilleure maîtrise des coûts, le développement de l'activité de l'entreprise par une connaissance