Pilotage De L Activité Bancaire

Avant Propos…………………………………………………………………………………6 Présentation du Crédit du Maroc…………………………………………………………..8 Introduction………………………………………………………………………………….10 Chapitre I : Mutations de l’environnement bancaire et financier Marocain……………………………………………………………………..12 1.Historique……………………………………………………………….....13 2.Loi bancaire 1993…………………………………………………………13 3.Evolutions récentes……………………………………………………….15 4.Chantiers actuels………………………………………………………….16 Chapitre II : Le passage du ratio ‘’Cooke’’ au ratio ‘’Mac Donough’’………………

réalisation de ce rapport durant ce stage. Siham KEDDOURI Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national, en effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire riche de son savoir-faire et son expérience de 50

Rapport de priorisation des couples produit-marché internationaux de : Lydia 09/04/2022 NOTICE Institut MXTM met à la disposition des entreprises l’outil TRIAXTM afin de leur permettre d’optimiser le déploiement et le pilotage de leurs activités à l’international. Plus spécifiquement, cette application guidera le management lorsqu’il est question de: A. Cibler les marchés étrangers les plus porteurs B. Etablir l’ordre d’entrée et de sortie au sein des différents marchés; C. Assurer une judicieuse

l'année). Un budget est un des principaux outils de gestion d’une entreprise. Il permet ; Une planification des actions, Une définition des responsabilités, Une allocation des moyens financiers, humains et techniques. Objectifs : Permettre le pilotage de la performance, Assurer un suivi et une évaluation du réalisé, Ajuster et actualiser les prévisions, Allouer les moyens financiers, humains et techniques, Susciter l’adhésion de l’ensemble des acteurs. Comme le montre ce schéma, il

Partie I : Le système de contrôle interne dans les établissements bancaires : aspects théoriques et conceptuels……………………………………………………………………………………………...7 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle……………………………………………………….……14 Section 3 : Les risques bancaires : définition, type, mesure et gestion………………………….…….17 Section 4 : Les

questionnaire avec l’aide de mes encadrants sur le logiciel utilisé pour la réalisation de l’ensemble des enquêtes de satisfaction clientèle. La sélection des clients à interviewer a été faite au prorata du nombre global des clients ayant un compte bancaire ouvert durant une période bien déterminée. J’ai ensuite entamé les appels téléphoniques pour questionner ces derniers. Et enfin j’ai interprété les résultats de mon enquête avec l’aide de mes encadrants. SOMMAIRE I. Introduction 4 I. Historique

ouvernance et processus de décision I nformation et équipement Créée en 1990 à Tunis en tant que bureau de représentation de l’ONG Enda Tiers-Monde, enda interarabe s’est d’abord consacrée à des activités de développement urbain et de protection de l’environnement. L’institution a développé ses activités de microfinance à partir de 1995, grâce à des financements européens. Au 31 décembre 2004, enda a un encours de prêts de 2,9 M EUR, pour 16 292 emprunteurs actifs, et offre ses services principalement

financier et numéro deux de Capgemini. Son siège est situé à Maisons-Alfort. Contrairement à ce que son nom peut laisser supposer, bpifrance n'est pas une banque de plein exercice mais une compagnie financière car elle ne dispose pas de licence bancaire. La création de bpifrance est une promesse du candidat socialiste François Hollande lors de l'élection présidentielle de 2012, qui déclare dans son programme : « Je créerai une Banque publique d'investissement. À travers ses fonds régionaux,

continue : avantages et aspects Il convient que l'amélioration continue de la performance globale d'un organisme soit un objectif permanent de l'organisme. • Avantage concurrentiel grâce à des capacités organisationnelles améliorées • Alignement des activités d'amélioration à tous les niveaux par rapport aux objectifs stratégiques de l'organisme • Souplesse et rapidité de réaction face aux opportunités. Il faut donc utiliser une approche cohérente à l'ensemble de l'organisme en vue de l'amélioration

PLAN Section 1 : Présentation générale du groupe La Poste A. Histoire du groupe La Poste B. Les métiers du groupe face à l'arrivée de la concurrence C. Les stratégies mises en place par La Poste Section 2 : La Banque Postale A. Activité commerciale B. Positionnement de La Banque Postale C. Analyse de l'environnement de La Banque Postale. Section 3 : Le bureau de poste de Paris Montmartre A. Organisation B. Le conseiller financier C. Ma formation D. Le management