Pilotage De L Activité Bancaire

doivent être évaluées selon deux critères :  Leur efficacité : sont-elles pertinentes pour couvrir le risque inhérent ?  Leur degré de mise en œuvre : sont-elles effectivement mises en œuvre ? Exemple : dans une application informatique de virement bancaire, il est prévu de que la personne qui initie le virement soit différente de celle qui le valide après contrôle. Des identifiants et authentifiants (mots de passe) différents sont attribués à ces deux personnes mais dans la pratique elles se communiquent

Section 2 : Organisation et structure de la BPCS…………………...10 • Chapitre II : Approche organisationnelle du centre d’Affaires………......12 Section 1 : Description « du Centre d’Affaires AL INBIAAT »…....12 Section 2 : Activités « du Centre d’Affaires AL INBIAAT »………16 □ Partie II : Analyse du dossier crédit & proposition d’amélioration…….20 • Chapitre I : Analyse du dossier crédit et appréciation du risque…….........21 Section 1 : Analyse du dossier crédit……………………………

2011 Document à usage exclusivement interne du Groupe CM-CIC P OSITIONNEMENT  CM-CIC Services est un Centre de Métiers au service des fédérations et banques utilisatrices du SI EuroInformation, intervenant sur les Métiers : de la Production Bancaire de la Logistique des Supports  CM-CIC Services a pour vocation : d’optimiser les moyens de production de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue d’abaisser les coûts de fonctionnement  En se positionnant comme un « mieux disant

| | | | | | |CS070 |Comptabilité des sociétés |20 |5 | |5 |30 |2 | | | |CGP70 |Contrôle de Gestion et pilotage de |30 |10 | |5 |45 |3 | | | | |l’entreprise | | | | | | | | | |ACI70 |Audit

 Table des matières Introduction 4 Cadre général de l’étude 7 1. Le pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie

le système de pilotage Le système automatisé d’informations a- le matériel et le réseau b- la sécurité des informations donnée La gestion de la base de données ’interface a- l’interface graphique b- les fonctions c- conclusion 4/5 4/5 5/5 1. Présentation de l’entreprise La Société Générale Personne Morale (SGPM) est une société anonyme créée le 4 mai 1864 par un groupe d’industriels français et de financiers. Elle a été créée en vue de développer une activité de financement

est situé au 43 Avenue d’Italie à Amiens. La société FINANCIM a été créée en 2009, c’est une société de holding prenant la forme d’une Société par Actions Simplifiée. Cette société permet les flux financiers entre les différentes filiales. Les activités de FINANCIM sont réparties à travers 6 filiales : * SEVEN est une société de gestion de patrimoine prenant la forme d’une Société A Responsabilité Limitée. Celle-ci cherche des solutions pour réduire les factures fiscales de ses clients en vue

chaque année pour honorer sa dette. Il ne faut pas le confondre avec la charge de la dette, qui ne recouvre que le poids des intérêts seuls. L’ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE DES ACTIVITÉS DE BANQUE DE DÉTAIL 1) Quels sont les grands textes fondateurs des normes juridiques de l’activité bancaire ? Loi de 1984 (La loi bancaire de 1984, ou loi no 84-46 du 24 janvier 1984 relative à l'activité et au contrôle des établissements de crédit, est un texte législatif promulgué sous le gouvernement Pierre Mauroy

I : L'organisation du système bancaire marocain Chapitre I : Les composantes du système bancaire marocain Section 1 : l'activité organes institutionnels Section 2 : les établissements de crédit C hapitre II : L'activité des établissements de crédit Section 1 : les opérations d'établissement de crédit Section 2 : les règles de bonne gestion Section 3 : les conditions d'exercice de l'activité des établissements de crédit PARTIE II : Les risques bancaires et l'accord de Bâle C hapitre

alaric@cfpb.fr mendes@cfpb.fr picon@cfpb.fr jovenel@cfpb.fr francisco@cfpb.fr carmona@cfpb.fr lambertn@cfpb.fr naud@cfpb.fr dotta@cfpb.fr allix@cfpb.fr naud@cfpb.fr allard@cfpb.fr masson@cfpb.fr mendes@cfpb.fr édito ment. L'enjeu actuel des groupes bancaires est de conduire avec succès l'important mouvement de renouvellement des générations, de recrutements et de mobilités internes. C'est dans cet esprit que s'inscrit la récente réforme de l'ITB, élaborée de concert avec la profession. L'ITB a pour objectif