Pilotage De L Activité Bancaire

contrôle interne dans une organisation, son apport aux processus de management en général et à celui de la gestion des risques en particulier. • Etendue et principes du contrôle interne • Contrôle interne et gestion des risques • Contrôle interne et pilotage des processus de l’entreprise • Audit et gouvernement d’entreprise V. Analyse financière Le candidat doit être capable d’appliquer et d’interpréter des techniques analytiques dans le processus décisionnel. Il doit savoir utiliser ces techniques pour

organe de pilotage et d'animation du réseau du trésor public. La réalisation de ces finalités requiert la préparation d’une plate-forme, objet de la note de service n° 25/TGR du 03/03/2004, et qui s’articule autour de sept axe principaux. 1. une organisation adoptée et un réseau mieux structuré : La TGR est une administration à réseau qui s’est employée très tôt à accompagner le processus de déconcentration. En effet, elle doit : o Consacrer le rôle du siège au pilotage et à l’animation

3) Dirigeants 6 b) Le secteur d’activité: 6 c) Forme juridique de l’entreprise : 7 d) Historique du groupe Banque Populaire du Maroc 7 e) Localisation : 8 f) Taille : 8 g) La structure organisationnelle 9 h) Activités (produits et/ou services offerts) : 9 1) Comptes 9 2) Banque à distance 10 3) Les cartes 11 i) Positionnement : 11 k) Partenariats/Alliances stratégiques : 12 C) Description des fonctions 13 a) Nombre employés par fonction

Sommaire : REMERCIEMENT : AVANT-PROPOS : INTRODUCTION : Partie I : Présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK. I : SECTEUR BANCAIRE A. Système financier B .le système bancaire : II : Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance

souhaité par toute entreprise, les sociétés marocaines accordent de plus en plus d’importance à la fonction contrôle de gestion qui s’est promu du grade d’une simple fonction auxiliaire d’information réactive à un outil de gestion proactif. L’activité bancaire, quant à elle, a été soumise au cours de ces dernières années à une évolution profonde des cadres réglementaires, le développement des marchés de capitaux et des métiers de bourse, la révolution des techniques de l’information, et la déréglementation

LE RISQUE DE CREDIT | | | | | | | | | | | | | Une banque commerciale a trois activités fondamentales : l’octroi de crédit, la collecte de l’épargne et la gestion des paiements et encaissements de ses clients. Elle a deux obligations indissociables : Celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle doit rémunérer l’investissement, et celle de solvabilité vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. La distribution de crédit implique une prise de

distingue par une importante capacité à canaliser l’épargne qui commence par la mobilisation des dépôts et s’amplifie à travers plusieurs maillons ( Co-investisseurs, levées de dettes, création de richesse et d’autofinancement sur ses différentes activités, rotation d’actif). Cette capacité à compléter les dépôts par plusieurs autres sources de financement permet une démultiplication des fonds disponibles pour l’investissement et · Mobilisation des compétences : La CDG a réussi à acquérir un savoir-faire

définitivement lancé la crise de confiance sur les marchés. Ces fonds appartenant ou étant financé par les banques, le risque s’est finalement transféré à ces dernières. En juillet 2007, le monde de la finance s’est aperçu que l’ensemble du système bancaire supportait un risque crédit. Et les premières difficultés ne tardent pas à se manifester. En France par exemple, BNP Paribas perd une bonne partie de ses placements. Les banques, liées par des accords financiers, se soupçonnent entre elles de détenir

américaine allaient vite l'adopter et l'adapter. Fonction d'origine comptable au début, le Contrôle de gestion allait donc très vite être élargi et enrichi pour déborder largement les travaux d'essence comptable et embrasser pratiquement toutes les activités de la gestion. Le concept lui même devait très vite s'ériger en discipline revêtant un caractère spécifique, celui de la recherche de la performance tous azimuts dans tous les domaines de la gestion. Dès 1939, un corps de la profession devait être

comportements tant au niveau de La Banque Populaire Occitane, banque mutualiste depuis la fin du 19ème siècle, qui était déjà engagée dans ce domaine, a décidé de formaliser une démarche globale visant à intégrer pleinement le développement durable dans son activité, ses choix, sa gouvernance et son image. Il ne s’agit pas là de s’engager dans une approche néo-écologiste, ni dans un discours ultra syndical. La BPoc veut être une entreprise commerciale rentable, mais responsable de son impact et ses choix. La