Phase De Lancement De Coca Cola

fréquence.   S’agissant   des   deux   premières   catégories   elles   peuvent   impacter   la   pérennité   de  l’entreprise  contrairement  aux  dernières.       Ainsi   lorsque   Coca   Cola   amorce,   dans   les   années   1990,   une   diversification   de   son   portefeuille   d’activité   vers   une   filière   de   produits   textiles,   il   s’agit   d’une   décision

les actions publiques faites par les marques, qu'elles soient organisatrices de l'événement ou qu'elles participent à des événements gérés par d'autres. Il y a bien entendu le sponsoring. EXEMPLE : Coca-Cola se fait belle au printemps grâce à N.Rykiel Coca-Cola rhabillé par N. Rykiel Coca Cola Light profite des soldes d’hiver pour se mettre en scène dans les vitrines du Printemps Haussmann. Nathalie Rykiel, événementialise 6 vitrines, procède à une opération d’échantillonnage et organise un

que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance demande un effort et demande à la comcom de lui faire une place à part entière. Principe de déclinaison : les éléments de la créativité de la marque doivent

parle de la marque pour la faire connaître et pour la faire préférer par les consommateurs, attacher certaines caractéristiques à la marque… Pour que le consommateur ait envie d’acheter le produit, on va donner des valeurs à la marque. Par exemple Coca-Cola : la passion, le leadership, l’intégrité, la collaboration, la qualité, la responsabilité, la diversité. Le capital marque : c’est l’ensemble des associations et des comportements des consommateurs qui permettent aux produits de réaliser des marges

concurrents La phase de rechercher et mise au point du nouveau produit R&D aux coûts élevés, étude de marché adaptée au plan de marchéage, test du prototype avant démarrage du projet La phase de lancement Acheteur innovateur, monopole, prix de vente élevés pour retour sur investissement La phase de croissance ↑taux de progression des ventes, plus uniquement acheteurs innovateurs, R&D pour perfectionnement, adaptation du produit, profitabilité La phase de maturité taux de

toujours plus vite Eclectiques, rebelles, incompréhensibles, mais l’avenir de la société de consommation p 33 p 35-39 3. Les réussites sur le marché des jeunes adultes • Coca Cola • Apple • Soft drinks • Yop • Smoothies p 39-43 Partie 3 : LES JEUNES ADULTES & LE CAFE . Les jeunes adultes une cible intéressante 2. Légitimité du café p 45-47 p

proposés ? Exemple : le cinéma c’est pour voir un film. Il faut se dépêcher d’aller s’assoir pour avoir une bonne place. On change en donnant des places numérotées. Le client est sur d’avoir sa place et prends donc le temps d’acheter du pop-corn, coca. · Quel est le contenu fonctionnel et émotionnel du secteur ? Exemple QB house au Japon, chaine de coiffeurs · Le contenu émotionnel : Aller chez le coiffeur n’est plus un simple acte de couper les cheveux. C’est un moment privilégié.

désir > demande: le marketing ne crée pas le besoin. Le besoin est en nous, c'est ce qui est nécessaire à la survie. Le désir est lié à une réponse possible, une solution. Exemple: si le besoin est de boire il nous faut de l'eau, mais si on cherche un coca, c'est un désir. Demande: (préoccupation et utilité) + (ressources financières, temporelles, technologiques…). La demande apparaît lorsqu'il y a un vouloir et un pouvoir d'achat: l'entreprise répond à une demande par une proposition de valeur (produit

personnel que professionnel. Pourquoi cette entreprise, beaucoup vont penser ? Le nom ne signifie pas grand chose pour la majorité des personnes, mais leurs marques sont connues : Loïc Raison, Ecusson, Kerisac, Danao (en marque propre), et Breizh-Cola, Lancelot, Ackerman, Corona, Ypioca, Stolichnaya, Herradura, Rhum Bologne, El Jimador, Budweiser et Super Crest (en partenariat commercial). ECLOR DEVELOPPEMENT est une société avec des marques à forte notoriété qui a su se démarquer de ses concurrents

d'un marché : le lancement ou introduction, la croissance, la maturité et une phase de déclin. Toutefois, tous les produits n'ont pas le même cycle de vie, selon la nature du produit et la catégorie de besoins à laquelle ils répondent. Leur cycle de vie sera plus ou moins long. Exemple: Les gadgets ont un cycle de vie très bref dans le temps (produits versatiles de la mode). Les phases du cycle de vie détaillées La courbe de vie d'un produit est précédée d'une phase de recherche et