Peugeot Competences Distinctives

quantitativement et ou qualitativement, acceptables, contrôlables, conformes à la mission/but. Vision stratégique : formulation prospective et résumée de l'ensemble des buts (vision de l'entreprise en devenir) Facteurs clé de succès (FCS) : compétences, ressources et attouts qui permettent à l'organisation d'être compétitive, de survivre, etc... II- Objectif de la stratégie : Avantage concurrentiel. A. Notion d'avantage concurrentiel. C'est lorsqu'une entreprise crée plus de valeur économique

providentielles des rentes managériales. Rente = ce que rapporte un actif au delà du coup d'opportunité. Rente providentielle = rente qui ne dépend pas de la personnalité des dirigeants. Rente managériale = dépend de la personnalité du manager, de ses compétences intrinsèque. Ce qui est intéressant, c'est que les managers ont tendance à s'approprier les bonnes performances et quand ça va mal, ils ont tendance à mettre cela sur l'environnement extérieur. On va dire que l'actionnaire est tributaire

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

4), hypothético-déductive sera complétée par la réalisation d’une étude empirique basée sur une série d’entretiens semi-directifs testés auprès de 10 grands groupes : AREVA, LVMH, L’OREAL, CAPGEMINI, MCDONALD’S, SAS INSTITUTE, BUREAU VERITAS, PSA PEUGEOT CITROEN, EDF et GDF SUEZ. L’analyse des résultats de cette étude comportera quelques recommandations permettant de s’appuyer sur les apports de la marque employeur et d’en corriger les limites afin de répondre aux véritables enjeux stratégiques RH

clairement de ses concurrents par son accent mis sur la production 0 défaut et la fiabilité de ses véhicules, les autres constructeurs n'ont pas choisi de s'assurer, ainsi, leur clientèle. Renault ou Peugeot, grâce à des efforts de Recherche et de Développement, misent sur une compétence distinctive différente qui est soit la sécurité des véhicules, soit leur design. Nous remarquons que l'organisation de la production, propre à Toyota, n'est pas reproduite ailleurs, et qu’il n'existe pas de groupe

notre professeur Mme.KCHIRD. C’est grâce à ses remarques, suggestions et conseils, que nous avons pu mener à bien ce travail. Par la même occasion, nos remerciements vont à notre Ecole, qui de part sa renommée, la qualité de sa formation et la compétence de ses professeurs, permet aux étudiants de relever les défis qui leur ont été confié. L’étude de création d’entreprise consiste à choisir un projet, étudier sa rentabilité, tester sa faisabilité aussi bien commerciale, technique et financière

(automobile) Motorisation récente * L’expérience, l’expertise et la familiarité La familiarité : La somme des expériences acquises par le consommateur a propos d’une marque ou d’un produit. L’expertise : La somme des connaissances et des compétences d’un individu pour une catégorie de produit. C’est relié au niveau d’attente du consommateur. * Les caractéristiques psychologiques * Les motivations d’achat Différence entre un besoin ou un désire : Le besoin c’est un état de tension

l’entreprise se fait connaître de ses clients. Peugeot et Citroën sont deux marques de PSA. ➢ Enseigne : permet de distinguer localement un établissement où s’exerce une activité. Supermarché Auchan. 3. Obligations des marques ➢ Distinction : une marque doit être distinctive, c'est-à-dire qu’elle ne doit pas se limiter à la désignation habituelle du produit ou service ! Par exemple la marque “Le Chat” est distinctive pour du savon, parce que ce n’est pas la

forts, de la réputation sur marchés actuels Profondeur: c’est le nombre d’articles dans une gamme. Vise à attirer différents types d’acheteurs Cohérence: c’est l’homogénéité des différentes gammes. Acquérir une réputation dans certains domaines de compétence Longueur de gamme: nombre total de produits (largeur x profondeur) • • • Marketing 12 Produits d’une gamme • • • • • • • • Produit principal (ou le milieu de gamme) : si possible « vache à lait » Produit haut de gamme (image de marque

monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des 7 particularités