Peugeot Competences Distinctives

entreprises ne pouvaient donc se distinguer entre elles que par leur capacité d'organisation interne et leur action commerciale externe. Les technologies clés : Ce sont celles qui donnent à l'entreprise un avantage concurrentiel grâce à une compétence distinctive. Ainsi, dans notre étude, seules deux entreprises disposaient alors de technologies clés : la Chimique de Gerland qui avait mis au point le Gerflex et ses nombreux dérivés et Jean Lefèbvre qui, grâce au Salviacim disposait d'un produit sans

le fromage onctueux et pratique - Samos est le fromage sain Kiri peut trouver sa place unique en revendiquant l’idée d’un fromage gourmand pour les enfants. Formuler son positionnement - Le positionnement met en avant la caractéristique distinctive - Le positionnement peut varier en nombre infini mais on peut les regrouper en cinq grands axes de différenciation possibles : 1) Une caractéristique du produit (Qualité, service, personnel, point de vente) ex : Geox Différenciation Qualité

stratégie de distribution qui l'amène à choisir un circuit de distribution. Le choix d'un distributeur est fondamental et plusieurs critères sont à retenir pour sélectionner le meilleur distributeur: - cohérence avec l'image de l'entreprise. - Compétence commerciale et technique. - Expérience. - Notoriété. Pendant longtemps, les producteurs ont eu une taille plus importante que les distributeurs. L'apparition des grandes surfaces et la concentration de la distribution avec les centrales d'achat

d'intégrer la communication au sein de la stratégie d'entreprise. La théorie de la ressource stipule que l'entreprise construit un avantage concurrentiel durable en combinant ses ressources (dont la communication fait partie) qui deviennent des compétences distinctives. La théorie des stakeholders montre que l'entreprise doit s'intéresser à toutes les parties prenantes qui peuvent influencer son devenir. Au regard de ces deux théories, la communication s'intègre dans la réflexion et l'action stratégiques

marché - attentes des clients produits SYNTHESE DES De Du marché POSSIBILITES l ’organisation 3 Du marché SYNTHESE DES POSSIBILITES De l ’organisation SPECIFICITES-POSITIONNEMENT-STRATEGIE définir la spécificité de l ’organisation (compétence distinctive) fixer les objectifs définir le positionnement et la stratégie fixer le programme marketing (marketing mix) Offre produits et circuits de distribution, prix, promotion, publicité…) MISE EN ŒUVRE ACTION SUIVI DU DEROULEMENT, CONTRÔLE DE

troisième révolution « industrielle », (en réalité informationnelle et digitale). Tous ces changements vont modifier, à des degrés divers, l’organisation du travail. Enfin et précisément, le champ de l’emploi, notamment en terme de volume (quantité), de compétences (qualité) et de valeur (économie), est lui-même, en grande partie, construit et structuré par la combinaison et le déploiement de l’économie et de la technologie. En ce qui nous concerne, nous observerons et analyserons plus particulièrement le

regroupement de deux (ou plusieurs) entreprises et qui n'aurait pas été obtenue sans la mise en œuvre effective de ce regroupement. Mais nous avons vu aussi que la croissance externe permet à l'entreprise d'accéder à des domaines nouveaux et à des compétences nouvelles qu'elle n'aurait jamais connues sans l'intégration d'un autre stade de sa filière. Cette intégration aussi peut être un remède à un manque de ressources. Beaucoup d'avantages donc pour permettre à l'entreprise de franchir rapidement les

après le choc pétrolier mais aucun succès. 1993, on a eu en France un grand programme du lancement de la véhicule électrique avec Renaud Peugeot et Citroën on mis en place une étude de marché ou a partir de 2010 100 000milles voitures électrique vendu ( 5% du marché= objectif raisonnable) On est dans un scénario définit de prudent. Sur cette étude Renaud et Peugeot vont investir dans une usine d'assemblage afin de partager les frais Or seulement 3000 voitures se sont vendu en 10ans pour seulement

 véhicule  devraient  doubler  et  dans  les   régions  en  voie  de  développement  le  parc  automobile  sera  *4.     Analyse  des  concurrents     Le  groupe  PSA  Peugeot-­‐Citroën   Le  nouveau  directoire  du  groupe  depuis  juin  2009  a  défini  différentes  ambitions  stratégiques   et  fixé  des  priorités.   1/  la  performance  environnementale

« vision » du nouveau dirigeant de Peugeot s’avère radicalement différente de celle de son prédécesseur, remplacé en juillet 1995. Jacques Calvet était convaincu de rester le seul en Europe à contenir l’invasion des Japonais et à défendre des valeurs de tradition dans ce groupe automobile. Jean-Martin Foltz quant à lui, a mis le doigt sur les errements d’une direction qui a certes pratiquement réduit l’endettement à zéro, mais qui a aussi laissé la marque Peugeot perdre du terrain et délaisser l’innovation