Peugeot Competences Distinctives

conditionnement, SAV, conditions de vente et des éléments subjectifs comme l’image de marque, la notoriété. Ce sont des signes annexes (marque, label, étiquette, norme), qui expriment souvent la réalité de tous ces avantages.  Les caractéristiques distinctives des produits tangibles et des services Le terme produit est issu du verbe produire : il désigne donc ce que l'entreprise fabrique, ce qui sort de ses ateliers, c'est-à-dire un objet réalise avec certaines matières, certaines formes, certaines

d’intégrer la communication au sein de la stratégie d’entreprise. La théorie de la ressource stipule que l’entreprise construit un avantage concurrentiel durable en combinant ses ressources (dont la communication fait partie) qui deviennent des compétences distinctives. La théorie des stakeholders montre que l’entreprise doit s’intéresser à toutes les parties prenantes qui peuvent influencer son devenir. (…) La théorie de la ressource et la communication. (…) Afin de saisir les opportunités

l’entreprise Concernent le périmètre d’activité de l’organisation, choix 1 seul domaine d’activité def des gammes de produit Les décisions stratégiques se déduisent des conditions de l’environnement Se construisent à partir des ressources et des compétences de l’organisation = Adéquation entre environnement et capacité = Innover Influencent les décisions opérationnelles Sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs qui sont parties prenantes Qu’est-ce que le management stratégique 

managériales, à l'intérieur de la SBU, avec le marketing, la recherche et développement, la production, la logistique, les ressources humaines, etc. Les politiques stratégiques au sein des SBU doivent définir des moyens à allouer dans leur domaine de compétence pour atteindre des objectifs face aux concurrents. Les stratégies sont soumises aux grandes orientations définies au niveau du groupe et du secteur d'activité. 2/ Les différents niveaux de stratégie marketing Une stratégie de marketing se situe

se situer L'entreprise doit savoir qui elle est pour déterminer qui elle veut être. Un métier est un ensemble d'activités liées entre elles dans lesquelles l'entreprise a accumulé au cours du temps une expérience, un savoir-faire, des compétences distinctives, sources d'un avantage compétitif sur les concurrents. Le métier est défini non seulement par le produit final, le processus de production, mais également par le stade de production et la ou les fonctions dominantes. C'est donc l'ensemble

l’impératif lié à l’information. Pour y parvenir, il faut mutualiser les ressources et les compétences des acteurs. Ces ressources et compétences sont a priori hétérogènes et complémentaires, et leur acquisition ne peut pas se faire en étant seul, mais en étant en interaction avec les autres. • Puis, l’intégration verticale d’une entreprise, n’est plus la stratégie adéquate pour accéder aux ressources et aux compétences, qui sont nécessaires à la compétitivité. Seuls les réseaux unifiés le permettent

standards ouverts 30 2.8.1.2 Les standards propriétaires 31 2.8.1.3 Les enjeux des standards 32 2.8.2 L’effet d’expérience 33 2.9 Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2

standards ouverts 30 2.8.1.2 Les standards propriétaires 31 2.8.1.3 Les enjeux des standards 32 2.8.2 L’effet d’expérience 33 2.9 Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2

tant que Société Renault Frères par Louis Renault et ses frères Marcel et Fernand . Louis était un brillant, ingénieur en herbe qui avait déjà conçu et construit plusieurs modèles avant de s'associer avec ses frères, qui avaient perfectionné leurs compétences d'affaires travaillant pour l'entreprise de leur père textiles. Alors que Louis manipulé la conception et de la production, Marcel et Fernand traitées direction de l'entreprise. La première voiture Renault, Renault Voiturette 1CV a été vendu à

Chapitre 3 Les configurations structurelles flexibles Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes | |3.2 Faire évoluer la structure |organisationnelles ont progressivement émergé