Peugeot Competences Distinctives

organisation à caractère familial. Celle-ci s’est adaptée dans la société moderne, a connu quelques mutations et a même produit de grandes organisations multinationales tout en conservant le caractère familial. C’est le cas des firmes comme Michelin, Peugeot, Toyota, Philips, etc. - d’un point de vue naturel : l’entreprise familiale est au cœur de l’organisation économique parce que l’entrepreneur est un preneur de risque. Comme le définissent Guitton et Vitry (1991), « l’entrepreneur est une personne

(KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 6 SEMINAIRE DE STRATEGIE STRATEGIE : DEFINITIONS et CONCEPTS

Nicolas Bordas est l’auteur du livre : “L’idée qui tue”, paru en octobre 2009, qui s’inspire de son blog. Il développe et expose sur son blog un certain nombre d’idées novatrices, cherchant à améliorer la vie quotidienne. Ce manager détient des compétences et un talent exceptionnel, qui lui doit d’être très apprécié au sein du monde de la communication. Rajoutons que Nicolas Bordas est enseignant à Science Po et qu’il est chroniqueur à La Tribune. Sa devise : « Il n’y a pas que le sexe qui fasse

synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché| Action programme marketing |Elaboration de programme marketing : | |- Produit | |- Prix

.......................................................................... 17 1-L’appréciation de la distinctivité.............................................................................................................. 18 2-La marque non distinctive ........................................................................................................................ 20 3-La distinctivité acquise par l’usage .................................................................................

: voiture, réparation, assurance vie; la femme : produits d'entretien, vêtements des enfants, produits alimentaires; décision conjointe : appartement, vacances; influence des enfants. Ex: le marché automobile (cas de l'influence des enfants: « Peugeot 806, la voiture que les enfants conseillent à leurs parents »). *Le rôle et le statut: Dans chaque groupe, un individu occupe une situation particulière qui lui confère un rôle et un statut spécifiques. Les gens achètent des produits conforment

5.1 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’Oréal, avant des’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celuides biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle estréduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte desparticularités

très rapide de nouveau produits. Inconvénients : Innovation sont limités. - La marque Ombrelle: Désigne un ensemble hétérogène de produits dont chacun bénéficie d'une promesse specifique commercialisés sous la même marque. (Téfal, Peugeot, Lg...) Avantages : Lancement facilité par acquis de la marque, rentabilisation de gamme étendue dans les marches de taille étroite. Inconvénients : Risque de banalisation de la marque, risque de s'éloigner du territoire de marque

clairement de ses concurrents par son accent mis sur la production 0 défauts et la fiabilité de ses véhicules, les autres constructeurs n'ont pas choisi de s'assurer, ainsi, leur clientèle. Renault ou Peugeot, grâce des efforts de Recherche et de Développement, misent sur une compétence distinctive différente qui est soit la sécurité des véhicules, soit leur design. Nous remarquons que l'organisation de la production, propre à Toyota, n'est pas reproduite ailleurs, et qu’il n'existe pas

réponses, • Notion de sécurité du travail, • Proximité géographique, • Disponibilité des dirigeants PROCESSUS D’ACHAT CRITERES SUBJECTIFS • Antériorité commerciale, • Notoriété du fournisseur, • Formation des interlocuteurs, • Prestige, image, • Compétence perçue, • Personnalité des interlocuteurs, • Implantation géographique, PROCESSUS D’ACHAT Résultats d’une enquête sur les facteurs de différenciation PRODUCTS • Practicability • Productivity, • Realiability, • Easyness to fix, • Shelf live