Pestel Site Internet

oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des

sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la

Consumer * CNIL : Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés * CPC : Coût par clic * CPM : Coût pour mille * CREDOC : Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des conditions de vie * FAI : Fournisseur d’Accès à Internet * FEVAD : Fédération des Entreprises de Vente à Distance * LCEN : Loi pour la confiance dans l’économie numérique * PAP : Page avec Publicité * SNCD : Syndicat National de la Communication Directe * URL : Uniform Resource Locator

opportunités et les contraintes du marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations de café sont réglementées par des directives internationales. ECONOMIQUE : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement en cafetières

différence SOMMAIRE Introduction Problématique : Quels sont les moyens mis en œuvre par Dyson pour se différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse

CORRECTION Cas Keep Cool 1. Modèle PESTEL ATTENTION : dans PESTEL vous faites souvent référence à des données qui concernent directement le marché étudié. Or les forces macro-environnementales sont des éléments extérieurs au marché pouvant interférer indirectement sur celui-ci. La structure du marché des salles ne doit donc pas être évoquée dans cette première mais dans la seconde. Politique​ – Politique de santé publique (+) Economique – Crise économique

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

arrondissement de Paris, emplacement stratégique pour l’image de la marque qui, ne l’oublions pas, cherche à devenir un emblème du luxe moderne. De plus, le site internet est une part importante des ventes puisqu’il a su répondre aux objectifs définis en 2012 qui étaient de 24% de CA généré en ligne, 22% de visites et 65% de trafic. Le site a ainsi été récompensé d’un Trophée e-Commerce 2013. Enfin, Fauchon propose la livraison de plateaux repas de prestiges, ainsi que des ventes privées et des

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL : * Économique : Taux de chômage des jeunes :En France, taux qui dépasse la moyenne européenne. En décembre 2012, 24,2% des 15-24 ans sont au chômage. Taux d’emploi des jeunes :Le taux de l’emploi des jeunes est particulièrement faible