Pestel Site Internet

PRÉSENTATION DU CONTEXTE DE LA NÉGOCIATION DE L’ENTREPRISE Profil type des clients ciblés : L’entreprise a restreint le domaine de recherche de ses prospects car en effet la société ne possède pour l’instant que pour seul point de vente, un site internet. Elle élimine donc les particuliers de sa liste de prospects actuelle, pour se focaliser sur les fournisseurs de la grande distribution, les entreprises online en majeure partie mais aussi de façon générale, tous les revendeurs de produits spécialisés

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page

a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22 VI- Les produits Starbucks en Chine 23 VIII- Communication Starbucks 25 IX- Webographie 26 I- Etude de Marché A - macro environnement La croissance moyenne

développés par Dr. Oetker : • • • • • Les fournisseurs de matière première et d’emballage pour les produits alimentaires. Partenariats avec Frische Paradies Groupe pour les produits marins. Investissements dans le secteur de la nourriture ambiante sur un site qui se Partenariat à long terme avec SOS village d’enfance pour la construction et trouve en Inde. l’entretien de deux maisons familiales. Un soutien, conseil et aide dans les programmes visant à fournir aux enfants et ses parents un refuge.

actuellement de plus en plus d’entreprises se lancent, en interne ou en externe, dans la gestion de l’identité de leur marque sur internet. Dans un premier temps, nous exposerons donc le contexte dans lequel la gestion de l’eréputation à fait son apparition, puis nous mettrons en évidence les différentes techniques existantes pour gérer cette réputation sur internet. Ensuite nous mettrons en avant une stratégie type du web 2.0 et nous finirons avec une partie dédiée à l’application des principes

ordinateur. Plus besoin de traîner des CDs de musique , un seul i-Pod ou i-Tunes suffit pour les contenir tous. Apple par ce nouveau produit a acquit plus de clients. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? Analyse PESTEL , PORTER et SWOT. A. Historique de la marque Née le 1er Avril 1976, la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre. De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental, le pionnier, dans l’avènement de l’informatique

Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de l’entreprise Meetic et l’un des plus grands sites européens de rencontre en ligne[] est une entreprise créée en novembre 2001 et cotée en bourse depuis octobre 2005. Le site meetic, présent sur 16 pays européens

pour le pousser à mener une réflexion d’achat. L'objet publicitaire contribue à l’amélioration de l’image de marque en véhiculant ses valeurs avec la possibilité de coupler l’objet média avec les médias traditionnels (télévision, radio, journaux, internet…). Il s'agit d’une méthode de communication se différencie de ces derniers qui sont encombrés et impersonnels. Elle profite de la variété des supports existants pour stimuler les sens notamment la vue (design), le toucher (matériaux), le goût (alimentaire)

sont présentes sur les marchés boursiers et affichent des taux de rentabilité records. Afin d’analyser les forces du macroenvironnement qui ont une influence positive ou négative sur l’activité du transport aérien, nous allons utiliser le modèle PESTEL. Politique : Il n’y a pas de changement majeur au niveau politique qui pourrait influencer le secteur du transport aérien. Economique : La crise a frappé la France et le monde entier entre 2009 et 2010, mais d’après ce que l’on sait, le secteur

marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant pour les hommes