Performance Rémunération Indicateurs Rh

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser

Expliquez les process RH couverts par un SIRH ? Depuis les années 70 la gestion des ressources humaines a beaucoup évolué, actuellement le SIRH (système d’information des ressources humaines) permet simplifier et sécuriser l’ensemble des processus RH. Il s’agit d’un ensemble de logiciels ou modules, comme des briques qui vont permettre aux services RH de gérer, digitaliser et automatiser un certain nombre de tâches. Le SIRH peut couvrir l’ensemble de la sphère RH : la gestion de la paie et

l’entreprise. Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 2 Enjeux et utilité de la Fonction RH La DRH est le ‘’Conseiller privilégié de la direction’’ pour les problèmes humains et Sociaux. A ce niveau sa mission est de proposer une politique RH qui donnera de la cohérence à vos actions et une vision, dans le temps, des chantiers à engager. Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 3 Enjeux et utilité de la Fonction RH Comment le faire ? Trois paramètres à prendre en compte : •  Les enjeux de l’entreprise

d'évaluer la performance de la fonction RH III. Les moyens d'évaluation mis en place chez Venmar A. Le SRH, Champion des salariés de Venmar B. Le SRH, partenaire stratégique au sein de Venmar IV. Vers la traduction des résultats RH en résultats organisationnels et financiers : les coûts cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une

emploi des capacités techniques. le pouvoir: comment il est exercé , repartit l'exercice du contrôle et l'estimation de la performance Aussi, gerer le personnel, signifie faire des choix: stratégiques – qui engagent à long terme, au niveau des directions générales et du personnel concernant la politique de remuneration , d'emploi , l'organisation et la transmission du pouvoir; tactiques – concernent les decisions quotidiennes (embauche par exemple) organisation:

collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005)

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

d'une fonction autonome : 1916-1935 → la fonction s'organise + œuvre sociales : 1936-1945 → l'essor : après la guerre → l'age adulte : années 60 → vers le management stratégique des RH : depuis les années 80-90 De la fonction personnel à la GRH « aujourd'hui les temps sont devenu difficiles pour la fonction RH et les critiques sont acerbes. Combien de DRH regrettent-ils l'époque où ils étaient directeurs du personnel ? » H le DRH principes d'organisation par nature les problèmes

..........................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques ................................................................................................25 Jacques Igalens Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting .......................................................................43 Gérard Naro La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion du personnel en termes Qn et Ql), fonctionnels(GRH est une fonction parmi autre ds l’Ese permettant sa réussite) et personnels LA MATRICE DE PROFILS Selon 2 critères : Performance et Potentiel Pce Pl négatif positif négatif Bras-cassé  potentiel inadéquat avec le poste, mal orienté Espoir  y’a problème au niveau de sa performance, càd manque de compétence