Performance Rémunération Indicateurs Rh

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M.

Avec la méthode de l’extrapolation qui constitue à appliquer à l’avenir un taux de changement observé dans le passé, cette méthode ne serait pas aussi efficiente dans ce cas précis étant donné que le taux de changement dans le passé n’est pas un indicateur stable pour une entreprise dont l’offre est essentiellement des services professionnels. La Pénurie : Dans le cas de pénurie de main-d’œuvre, l’exploration des solutions au déséquilibre dispose d’une grande diversité de moyens pour intervenir

a connue de multiples formes depuis ses débuts maladroits des années 60 à sa conceptualisation et son essor dans les années 80. La première période historique a été identifiée dans les années 60 : conditions économiques favorables et les prévisions RH par les entreprises sont à la fois à long terme (5-10-15ans, c’est l’emploi à vie), et collectives. C’était principalement une gestion sur les effectifs, pas sur les compétences. On parle alors de Gestion Prévisionnelle des Emplois : on raisonnait par

Pour les articles homonymes, voir GRH et ressources humaines. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :

résultats solides depuis 2005 Un niveau de performance élevé au fil des ans malgré des mouvements de portefeuille plus imposés par l’environnement que choisis : * LPG : fin de la JV Butagaz * Reichstett : cession de nos parts * Fin du contrat Négoce Ineos * Fin du contrat Marine Ineos BP France – une relative stabilité des résultats sur le portefeuille actuel, hormis le pic de 2008 Un historique de performance assez stable depuis 2007 sur les business actuels

de l’emploi ? Anne Dietrich ................................................................................................................................................................. p. 117 Vers une convergence « contextualisée » des pratiques RH dans l’espace Euroméditerranéen Lucas Dufour - Adel Golli ........................................................................................................................................ p. 127 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SELECTION ET EVALUATION DES FOURNISSEURS 0 Agenda et démarche de sélection et évaluation des fournisseurs Introduction Le ciblage des fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan

restructurer le système de rémunération au service des objectifs généraux, développer les performances socio-économiques. A côté, et en cohérence avec le pilotage stratégique, le pilotage opérationnel s’emploi à mettre en œuvre au quotidien les choix stratégiques. La montée en puissance du pilotage s’accompagne d’une professionnalisation de la fonction. Les métiers de ressources humaines émergent avec force autour des différentes composantes que sont le pilotage des rémunérations, l’optimisation de

fonctions RH à court, moyen et long terme. 2- L’analyse des postes et des emplois : Véritable tremplin aux autres activités de l’entreprise. Elle permet aux dirigeants de déterminer la mobilité de leurs employés (promotion et/ou polyvalence). 3- Le recrutement : Activité qui vise à pourvoir des postes vacants dans une organisation à des candidats qualifiés et motivés, afin d’utiliser de manière optimale leurs aptitudes, leurs formations ainsi que leurs expériences. 4- La rémunération : Basée sur

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame