Performance Commerciale

résultat 2.1. Définition * C’est un document de synthèse * Comment s’est formé le résultat, s’il y a bénéfice Rt > 0 ΣP > ΣCh * S’il y a perte Rt < 0 ΣP < ΣCh * Ce résultat est assez vague sur la nature des performances de l’entreprise 2.2. Les composantes du résultat * Pavés (ou familles) * Exploitation (tout ce qui est nécessaire à l’activité) * Exceptionnel (tout ce qui est occasionnel, rare) * Financier (quand on me prête

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC J’ai effectué mon stage en entreprise dans le magasin de prêt à porter féminin Etam situé dans le centre commercial des Ulis 2 et dépendant de la région Ile de France. Le point de vente a été fermé de fin août à début novembre et il a ainsi perdu une partie de sa superficie passant de 300m² à 175m², il a également été rénové pour adopter le nouveau concept du groupe. A. Dans le cadre local Le magasin se situe dans la galerie du centre commercial des Ulis 2

nous pouvons voir la valeur crée par l’entreprise depuis l’année N-2 jusqu’à l’année N :  CHIFFRE D'AFFAIRE : de manière général, le chiffre d'affaire de l'entreprise à augmenté d'année en année, soit + 11,1% sur ces dernières années.  MARGE COMMERCIALE : ne concerne pas notre entreprise car elle achète des marchandises, les transforment et les revendent  PRODUCTION DE L’EXERCICE : la production de l’exercice, nous montre que le solde de l'entreprise a augmenté de 12% sur cette période. Les stocks

m² Ligne de caisses : 27 Nombre d’employés : 169 employés L’enseigne est intégrée à un centre commercial (Plein Sud) composé d’une trentaine de boutiques (restaurant, services à la personne…). Le centre commercial dispose de 3 entrées, une débouchant sur la partie administrative, une deuxième qui s’ouvre sur l’entrée centrale d’Hyper Crack et une dernière sur la restauration. Le centre commercial possède deux parkings, un parking extérieur de 700 places et un parking sous terrain de 400 places

partie (SIG CDB en fin de fiche). Tableau des SIG préconisé par le Plan comptable général Marge commerciale Production de l'exercice Valeur ajoutée (VA) Excédent brut d'exploitation (EBE) Résultat d'exploitation Résultat courant avant impôts Résultat exceptionnel Résultat de l'exercice +/- values sur cessions Marge commerciale Elle constitue un indicateur fondamental de l'activité des entreprises commerciales. Les calculs des taux de marges facilitent es comparaisons inter entreprises; Ils peuvent

MGUC Module 4 Chapitre 4 : la gestion opérationnelle de l’unité commerciale : 7 le SIG Le calcul des soldes intermédiaires de gestion (SIG) Les résultats constituent des paliers dans la formation du résultat de l’exercice. | |N |N-1 | |1 Ventes de marchandises | |

entre les agents résidents d’une économie et les non-résidents. Elle permet ainsi de mesurer les performances d’une économie par rapport à celles de ses partenaires commerciaux. La balance des paiements est composée de trois comptes. Le compte des transactions courantes Le compte de capital Le compte financier Ce compte enregistre les échanges de biens et de services (balance commerciale), les revenus de facteurs et les transferts courants. Relativement marginal en solde, il regroupe

constitue les biens acquis par une entreprise et qu'elle utilise de façon durable. *Le taux d'exportation est la part du chiffre d'affaires réalisé à l'exportation dans le chiffre d'affaires total. *Le taux de marge brute détermine la marge commerciale d’une entreprise ou d’un secteur économique, à partir de son coût de production et de son prix de vente. *Le taux de profitabilité représente le taux net de profit moins taux d'intérêt à long terme. *Le taux d'autofinancement est le fait pour

Session 5 - 1 Le marketing des centres commerciaux : des conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires

internet, presse, site spécialisé, données INSEE). | Evaluer le positionnement des concurrents. | Visite client mystère, relevés de prix, étude des dépliants/prospectus des concurrents, études documentaires, études site internet. | Evaluer les performances de l'UC. | Diagnostic d'une famille de produits, entretiens avec la force de vente, données internes de l'UC. | Mesurer l’attente des clients. | Observations directes au sein de l'UC, observation du comportement des clients, recherche sur internet