Performance Commerciale

CAS ACRC 8 – L’agencement de l’unité commerciale Thème : l’agencement de l’unité commercial Question 1 : Les principes de l’aménagement de l’espace de l’unité commerciale physique du secteur de la distribution passent par le marchandisage. Il se définit comme un ensemble de techniques mises en œuvre par les distributeurs en vue d’accroitre la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits par une adaptation permanente de l’assortiment au besoin du marché et par la présentation

 le plan d’action commerciale 1 - Définition du Plan d’Action Commerciale Une action commerciale est une technique commerciale, vis-à-vis de vos clients et non-clients, destinée à les faire venir une première fois, à les intéresser, et le cas échéant réussir à les convaincre d'acheter. Puis après leur première visite

Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Les échanges internationaux 4 1.1. Les échanges commerciaux 4 2. L’attractivité de l’économie espagnole 5 2.1. Les points noirs 5 2.2. Le PNR : programme national des réformes. 6 Conclusion 8 Annexes 9 Bibliographie 12 Introduction L’économie espagnole a obtenu des performances remarquables en matière de croissance, d’emploi et de finances publiques depuis plus d’une décennie. Mais ces développements

+ VENTES DE SERVICES = CHIFFRE D’AFFAIRES 2°) La marge brute commerciale La marge brute commerciale est l’élément essentiel du résultat dans les entreprises commerciales (négoce ou détail) pour lesquelles, elle se confond la plupart du temps avec la production globale. VENTES DE MARCHANDISES - COUT D’ACHAT DES MARCHANDISES VENDUES = CHIFFRE D’AFFAIRES Solde n° 1 : Marge commerciale. – La marge commerciale est la différence entre le montant des ventes de marchandises et leur

entreprise, et Monsieur Christian Ollier, Gérant de la société, de m'avoir accueillie au sein de son établissement. Je tiens à remercier chaleureusement mon tuteur, Monsieur Pascal Dafeau responsable commercial, et Monsieur Yann Pommel, chargé d'affaires, pour leurs accueils au sein de l'équipe commerciale, leur disponibilité, leurs précieux conseils, leur implication dans ma formation et la confiance accordée à travers les différentes missions qui m'ont été confiées. J'adresse également mes remerciements

vente de Castorama avec 15000m² avec le bâti extérieur. Le magasin se situe dans une zone commerciale qui génère des flux de clientèle important avec de nombreux magasins comme Décathlon, Boulanger, Conforama, Go sport ou encore Auchan avec une grande galerie commerçante. La visibilité et l’accessibilité est facile car on peut apercevoir le magasin de la rocade avec son enseigne et la grandeur de l’unité commerciale. Avec la rocade et le rond point à proximité du point de vente, il y est facile d’y accéder

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur

industriels, financiers et commerciaux appelés Keiretsu cohabitent avec un nombre important de PME qui constituent 90% du tissu industriel et emploient 75% des actifs de l’industrie. Ce dualisme économique est un facteur de complémentarité car les PME sont les sous-traitants des Keiretsu dont elles dépendent. Les Keiretsu regroupent chacune plusieurs sociétés autour d’une banque puissante ; chaque groupe dispose d’un pole commercial appelé le Sogo Sosha. Celui-ci est une société commerciale intégrée qui recherche

PARTIE 1 : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE L’entreprise a été fondée en 1984 par Jean-Pierre Torck actuel président du conseil de surveillance. Camaïeu est une Société à responsabilité limitée, il sagit d’une enseigne spécialisée dans le prêt à porter féminin. Camaïeu est un commerce intégré constitué de 745 magasin et de 6600 collaborateurs. La centrale d’achat se situe à Roubaix (siège social). A partir de 2000 l’enseigne Camaïeu exporte son concept, à l’international, Camaïeu est présent

cette unité commerciale. J’ai organisé le dossier en cinq parties distinctes. • L’analyse commerciale m’a permis d’identifier les points à améliorer. • Le diagnostic a eu pour objectif de comprendre ces points qui freinent le développement • Les préconisations sont les trois propositions adaptées pour lever ces freins. Leur évaluation m’a permis d’en choisir une, la vente en ligne. • Les répercussions sont les conséquences attendues, humaines, financières, commerciales et organisationnelles