Performance Commerciale

Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com BTS Management des Unités Commerciales PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE « élargissement de l’offre de l’UC : le service de livraison à domicile. » Ce dossier est un dossier présenté avec succès à la session BTS M.U.C. 2006. Pour des raisons de confidentialité, le nom de l’enseigne, de ses marques et des sociétés impliquées dans le projet sont fictifs, les chiffres sensibles ont quant à eux été

stratégie de réduction de la pauvreté et peut frapper les progrès réalisés par plusieurs des pays en développement, notamment ceux de l’Afrique. En effet, ce ralentissement économique se traduira d’un coté, par un déficit de la balance commerciale et de la balance des paiements et par la montée du chômage et de la pauvreté en Afrique, essentiellement pour l’Afrique sub-saharienne qui a connu une forte croissance entre les années 2000 et 2007 (Macias et Massa, 2009). A cet égard, Bradlow

ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONNEL …………..…..… pages 1 et 2 * LE GROUPE BANQUE POPULAIRE * LA BANQUE POPULAIRE DU SUD * MON UNITE COMMERCIALE * FICHE D’IDENTITE DE L’AGENCE * NIVEAU GEOGRAPHIQUE * ORGANISATION DE LA DIVISION * PROFIL DE L’EQUIPE CONTEXTE COMMERCIAL …………………………………………….…..……… pages 2 et 3 * L’OFFRE DE L’AGENCE * LA DEMANDE * LA COMMUNICATION DE L’AGENCE

Premier FSJES Omar Berrayti Plan du Cours  Chapitre 1 : Aspects et concepts généraux Section 1 : Définitions et objectifs de l’analyse financière Section 2 : Les moyens de l’analyse financière  Chapitre 2 : Analyse de l’exploitation et des performances d’activité (Compte de résultat) Section 1 : Soldes intermédiaire de gestion Section 2 : La capacité d’autofinancement Section 3 : Les principaux ratios issus du compte de résultat  Chapitre 3 : Analyse du Bilan et de la structure financière Section

Atouts et faiblesses du commerce extérieur français En premier lieu, il apparaît que la France entretient des déficits de sa balance commerciale en période de croissance et dégage des excédents en période de crise. L'évolution du solde de la balance commerciale de la France se conforme donc bien à une logique liée principalement aux variations des importations, elles-mêmes induites par celles du niveau de l'activité économique générale. En période de difficultés économiques, les revenus des

suivre l’évolution de la performance et de la rentabilité de l’entreprise Exercice 1 : Marge commerciale : ressource dégagée par l’activité commerciale de l’entreprise Marge commerciale = Ventes de marchandises – coût d’achat des marchandises vendues Coût d’achat se calcule : achat de marchandises + frais accessoires d’achat de marchandises + variation des stocks de marchandises – RRR sur achat Marge commercialeN- 2 =1200 – ( 560 – 20 ) = 660 Marge commerciale N-1 = 1320 – (570 + 20 )

macroéconomique, c'est à dire étendue au niveau d'un pays peut se présenter par la définition qu'en apporte le Conseil Économique, Social et Environnement (CESE), où elle met en avant que le concept de compétitivité ne se résumerait pas seulement à la performance d'une entreprise dans les échanges internationaux, mais qu'elle peut aussi s'expliquer par le développement d'un État, d'où la définition du CESE « l'Union Européenne, dans les stratégies de Lisbonne (2000), présente la compétitivité comme étant

Taux de marge commerciale : 118 200 Vente de marchandises HT à l’année N : 1,18 = 100 169 A l’année N-1 : 78 800 1,18 = 66 779 50 040 × 100 = 49,96% 100 169 33 040 N-1 : × 100 = 49,48% 66 779 Taux de marge commerciale à l’année N : A l’année Interprétation : De l’année N-1 à l’année N, le taux de marge commerciale a légèrement augmenté de 0,48% ; nonobstant une nette évolution du chiffre d’affaires qui est lié aux ventes nous voyons que la marge commerciale a faiblement

|France, Luxembourg, Suisse, Turquie et Italie. | |Position sur le marché |LEADER : 1er groupe de distribution dans l’électroménager. | |Performances Générales |(216 magasins, 2 entrepôts et 7 centres d’appels | | |(70 millions de visiteurs par an dans les magasins et 35 millions pour le

Sommaire - Le « trois pages » p.2 à 4 - Le système d’information commerciale p.5 à 6 Annexes : - N° 10 p.7 - N° 11 p.8 I Présentation générale de l’Unité commerciale Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Cette dernière s'est modernisée depuis 2004; grâce notamment à un nouveau positionnement basé sur une nouvelle identité visuelle, un concept de boutiques rénovées et des