Parties Prenantes Michelin

concrets et quantifiables. 2. Le lien entre les finalités et les objectifs Les cadres definissent des objectifs tactiques à moyen terme qui permettront à chaque service de réaliser les objectifs stratégiques. B. Des objectifs en accord avec les parties prenantes Ce sont tous les acteurs, internes et externes, et partenaires économiques et sociaux de l'e : dirigeants, concurrents, pouvoirs publics... IV. Les choix stratégiques Enssemble d'opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité.

différents modes de formation de la stratégie 3- Les processus de formation de la stratégie : reproduction et régénération 1 Introduction : Qu’est ce que la stratégie? Cette introduction propose de saisir le champ du management stratégique1 à partir de trois éléments qui permettent de le caractériser. Tout d’abord, la stratégie porte sur la question des décisions stratégiques. Celles-ci présentent les caractéristiques décrites dans le Tableau ci-après. - Les décisions stratégiques concernent

insistant tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes de management doit privilégier l’étude de situations réelles ou inspirées du réel. Management des Entreprises – Classe de BTS – Management des Entreprises – Classe de BTS – partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1-1. Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un

photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

dirigeants. Le dirigeant assure la gestion des relations avec les parties prenantes, définit la stratégie et coordonne les actions de l’organisation en vue d’assurer sa pérennité et de maximiser ses performances. Les instances de gouvernance 1ère possibilité : Le conseil d’administration (seul) -Composé de représentants des actionnaires « administrateurs » -Veille à ce que les intérêts des actionnaires, voir des parties prenantes soient respectées. -Nomme le directeur de la société DG ou

De plus en plus de chefs d’entreprise souhaitent intégrer la dimension de développement durable dans leur stratégie. Qu’en est-il des salariés sans qui rien n’est possible ? Terra 21 et l’ADEME apportent des éléments de réponse grâce à une étude menée auprès de 1 762 personnes entre mai et juillet 2009. Si 76 % des français déclarent mieux prendre en compte le développement durable (enquête IFOP), qu’en est-il de ces même français dans leur cadre professionnel ? La mobilisation de chacun dans l’entreprise

Armor – Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française Q1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Dans cette entreprise, il y a un nombre important de parties prenantes internes : il y a les salariés, les différents associés, les cadres intermédiaires et pour finir les filiales du groupe Armor – Lux. Pour les parties prenantes externes on peut citer les banques, les investisseurs externes (les actionnaires par exemple), les clients

BASE DE L'ECONOMIE Partie 1 Nature de l’activité économique La science économique est la science de l’administration des ressources rares. Elle étudie les formes que prend le comportement humain dans l’aménagement de ces ressources ; elle analyse et explique les modalités selon lesquelles un individu ou une société affecte des moyens limités à la satisfaction de besoins nombreux et illimités. R.Barre 1 – Besoins illimités Le besoin est le désir de la possession d’un bien, pour palier à un

entreprise textile française ? 1.Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés en général, les cadres intermédiaires (cités dans le cas), les sections syndicales, les associés (le critère d’« internalité » ou d’« externalité » ne repose pas, en effet, sur l’existence d’un contrat de travail), les entreprise « rachetées » qui ont conservé leur structure. Parties prenantes externes : sont cités dans le texte les banques

 Le management se décline selon l'horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique. Qu'est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise