Parties Prenantes Michelin

concept: Dans un premier temps, nous devions choisir un thème qui doit être en lien avec ce que propose la filière MSG (débouchés professionnels, projets, ERASMUS, cours…). Une fois l’idée trouvée, il nous fallait interroger des personnes parties prenantes de la MSG : étudiants, professeurs, professionnels, anciens MSG ou personnels de l’IEMN-IAE. Enfin, nous devions réaliser concrètement le magazine, en insérant les informations recueillies ainsi que nos témoignages. 3. Objectifs du MSG

| | | 3) La notion de « partie prenante » peut se définir comme les éléments constitutifs nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Votre définition est inexacte Nous distinguons deux types de parties prenantes, la première dite interne et l’autre externe. |PARTIE PRENANTE INTERNE |Dirigeants

un effet sur le court terme. Alors que l’entrepreneur, lui, propose des idées, mais comme il n’est pas sur le lieu de vente il faut en parler au manager pour voir si l’action ou la décision est réalisable. I) Les parties prenantes a) Définition Les parties prenantes sont l’ensemble des acteurs, internes ou externes et partenaires économiques et sociaux de l'entreprise. L’activité de l’entreprise a une répercussion directe ou indirecte sur ces acteurs, et ces acteurs ont une influence

dépasser les exigences et les attentes des parties prenantes à l’égard d’un projet. Le gestionnaire de projet, parfois appelé coordonnateur ou chef de projet, en administre les détails, au jour le jour. Il s’agit là d'un défi constant qui demande une compréhension du contexte plus général du projet et la capacité de concilier des exigences contradictoires telles que : • les ressources disponibles et les attentes; • les priorités différentes des parties prenantes; • les besoins définis et à la portée

Objections | Réponses | * Votre projet peut Etre intéressant mais sa situation au milieu rurale et susceptible de poser beaucoup de problème * Le premier problème qui me semble contraindre ce projet et l’infrastructure * Avez-vous déjà proposé ce projet a d’autre investisseur ? * Je peux avoir un problème de financement, est ce que ce projet prend ce volet en considération ? * La main d’œuvre rurale proposé par le projet peut avoir des répercutions négatives sur la concurrence

Les dirigeants et les actionnaires – Le dirigeant et les administrateurs – Les actionnaires et les autres parties prenantes • …qui ont un impact négatif sur la valeur créée et répartie par l’entreprise: – La génération des cash-flows – Le niveau de risque admissible – La répartition de la valeur créée entre: • • • • Les actionnaires Les créanciers Les managers Les autres parties prenantes 4 La gouvernance est le garant de la confiance Mécanismes du Gouvernement d’entreprise Répartition

marchés financiers (Vision | | |long terme) | Le marché financier est un ensemble de paris effectués. Les différentes parties prenantes d’une entreprise : - Etat - Salariés - Clients, Fournisseurs - Banques - Actionnaires Quel risque majeur si chute de l’action ? Dilution du K car beaucoup de nouveaux actionnaires vont arriver dans l’entreprise et

différentes parties prenantes dans l’entreprise, pour se doter d’indicateurs de performance à long terme (Tchankam et Estay, 2004). Chaque entreprise, au regard de sa direction stratégique spécifique, possède un ensemble unique de parties prenantes. La théorie des parties prenantes permet de décrire et parfois même d’expliquer les comportements ou les décisions spécifiques d’une entreprise vis-à-vis de cet ensemble unique. D’après Ackermann et Eden (2003), prêter attention aux parties prenantes pourrait

différents partie prenante. Vu que les investisseurs se sont de plus en plus concernés par leurs politiques sociales et la gouvernance d’entreprise. Les sociétés de gestion ont saisi cette opportunité et développé des placements répondant à cette demande. Cette concertation a aboutit à une responsabilisation de l’entreprise en vue de créer de valeur en d’autre terme la société cherche la satisfaction de tout ses partie prenantes et non pas exclusivement les actionnaires, chaque partie présente

montrent alors que la perspective fondée sur le management stratégique des compétences (CompetenceBased Management ou CBM) peut proposer les concepts fondamentaux nécessaires pour intégrer et redynamiser les développements des théories en stratégie en prenant en compte les structures de l’industrie et les ressources des firmes. Jörg Freiling se pose ensuite la question de la nature de la firme. Il rejette l’idée que la firme n’existe que parce qu’elle offre un havre de sérénité dans un océan d’incertitude