Parties Prenantes Michelin

RSE (Responsabilité sociétale de l’ets) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. Au niveau sociétal : Site internet de Michelin Décompte en temps réel de la contribution de Michelin à la mobilité durable Carburant économisé par Michelin depuis 1992 Réduction des émissions de CO2 liée à cette économie. Michelin s’engage sur : L’amélioration de la performance des pdts tout en réduisant le besoin de matières premières. Le renforcement d’un processus d’achat responsable

CAS MICHELIN COMMUNICATION DE CRISE Introduction Mi-décembre 2005, Michelin officialisait ce que bon nombre d'observateurs présentaient. A l'issue de la saison 2006, le manufacturier clermontois quittera la F1, après six ans de présence. Six ans qui en fait, correspondent à une deuxième période dans la discipline. En effet, la première, de 1977 à 1984, avait été motivée par l'arrivée de Renault en tant que constructeur à part entière. La deuxième, à partir de 2001, l'avait été suite

avec Carnegie : ensemble des initiatives d’un dirigeant prises en dehors de son domaine d’activité destiné à améliorer la vie des êtes humains (RSE volontaire) = philanthropie corporatiste. Figure emblématiques suivante : Henry Ford. Actuellement : Michelin, Schneider. Crise de 1929 : on met de côté les problèmes sociétaux. B. Entreprises Figure RSE : Bowen (keynésien). Pour lui, RSE devient une obligation pour les hommes d’affaires de mettre en place des politiques visant à augmenter le bien-être

nos Collaborateurs.  Michelin La mission du groupe Michelin est d’apporter une réponse satisfaisante au besoin de déplacement.  C’est à dire  contribuer au progrès de la mobilité grâce à une amélioration constante de la performance de ses pneumatiques afin  de fournir un confort et une assurance toujours plus grands au conducteur. Et ce, tout en protégeant  l’environnement du fait d’une consommation moins importante de carburant, permise grâce aux pneus de qualité  Michelin.  3 - Vision Bic Bic 

organisations intègrent elles le développement durable ? Partie 1Le développement durable dans son ensemble 1.1Contexte. 1.2Différents moyens de contrôles 1.3Instruments du développement durable Partie 2 Les organisations face au défi du développement durable 2.1 La RSE : principe et définitions 2.2 Avantages du développement durable : Exemple d’entreprise modèle : Michelin 2. 3Désavantages et difficultés du développement durable : Exemple Michelin : infaillible et adaptable à tous? 2 .4 Et les

la démarche de Michelin afin de déterminer si cette entreprise peut faire office de modèle pour les autres entreprises. I Le développement durable: cause et définition A] Causes On peut voir plusieurs raisons à l’émergence et au développement du concept de développement durable. Le développement durable trouve son origine dans les nouveaux modes de management si l’on considère qu’il s’agit de mettre l’humain au centre de l’entreprise. Cette tendance existait déjà. A partir des 80’ la RSE

Chapitre 6 PARTIES PREMANTES, CONTRE- POUVOIRS et GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE Introduction * Constat : Les différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise sont sources de contre-pouvoirs et donc peuvent influencer les décisions prises par l’entreprise. La gouvernance de l’entreprise doit alors aboutir si possible à un arbitrage entre des intérêts parfois contradictoires des parties prenantes et de l’entreprise. * Nos objectifs : * 1 apprécier l’influence

Pourquoi les industries européennes se restructurent elles ? Sommaire 1. La fusion s'insère dans une logique industrielle 1. Une volonté de devenir le leader en matière d'énergie 2. Attentes de synergie 3. Affronter la concurrence mondiale 2. Qui fait partie d'un mouvement global d'OPA 1. Un environnement économique favorable aux OPA 2. Redynamiser les industries européennes 3. Changement des règles du jeu : la libéralisation du marché 3. Les défis que posent ces restructurations 1. L'affrontement des

Application 7 p 14 : 1) Mettre en évidence l’intérêt de la matrice : forces, faiblesses, opportunités, menaces. 2) A partir du document 7, présenter sous une force de matrice l’analyse du projet d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé Français d’une école hôtelière sans expérience et ayant un apport personnel de 75000 euros. 1 - L'intérêt de l'analyse SWOT se traduit par la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler

affaires d’une entreprise afin d'assurer la transparence et l'équilibre entre les différentes parties prenantes de l'entreprise (stockholders). Néanmoins si cet aspect semble essentiel à l'organisation de l'entreprise, il demeure très récent. Au XIXe siècle et au début du XXe, actionnaires et dirigeants se confondaient. Les entreprises étaient créées par des familles telles que Wendel, Renault, Michelin, certaines d’entre elles ont laissé leur nom en tant que marque, et leurs dirigeants en étaient