Parties Prenantes De La Société Générale

prévisions annoncent que si chaque habitant des pays en développement consomme autant d’énergie qu’un Japonais en 1973, la consommation mondiale d’énergie sera multipliée par quatre. Il est certain qu’en l’espace de cinquante ans, le niveau de vie d’une partie de la population mondiale a plus évolué que pendant des millénaires. Toutefois, ce sont des dégâts colossaux qui ont corrélé  cette croissance économique. Nous pensons aux catastrophes industrielles (Tchernobyl, etc.), à la déforestation massive,

normes, le cadre réglementaire mais aussi les styles de vie et les habitudes changent tout le temps. De plus, il faut maintenir la compétitivité et s’adapter aux évolutions technologiques. Tout ceci est particulièrement vrai car le bâtiment fait parti des secteurs en perpétuels évolution. La logique entrepreneuriale de l’entreprise Lafarge est principalement basée sur l’ambition d’être le meilleur dans son secteur. Pour cela, la chaine est très axée sur l’innovation, à la fois au niveau des nouvelles

Politique générale de l’entreprise et stratégie « Concentration des forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre Sources  documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers » Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties

la vie quotidienne, autre ? Mais, une fois qu'un jeu organisé est joué avec des officiels, la plupart des athlètes n'admettront pas les mêmes fautes ou violations, car l'objectif final de la victoire est plus important. Par exemple, lors d'une partie de basket-ball entre amis, tout le monde est est censé de appelle son ou son propre fautes ou ➢ Hypothèse de l'éthique situationnelle : ➢ l'importance de prendre en compte le contexte d'une situation ou d'un acte pour juger de son caractère

croissante de la société civile, les achats et l’éthique des affaires sont devenus des sujets phares et le risque d’image constitue aujourd’hui une motivation majeure pour les dirigeants britanniques. Par ailleurs, un tiers des entreprises anglaises interrogées invite des experts externes à participer à certaines réunions du comité. Cette bonne pratique s’explique par la recherche d’une plus grande transparence et montre que le management de la RSE est plus ouvert sur la société civile au Royaume-Uni

Copyright © L'information citoyenne sur la gouvernance Page 1/3 SISES NATIOANALES : UNE CHARTE DE LA GOUVERNANCE DEMOCRATIQUE Le peuple appelé à la déf Les travaux dun an des Assises nationales, initiative dune partie de la classe politique, notamment de lopposition et de la société civile ont été restitués hier, dimanche 24 mai à lune des salles de congrès de lhôtel Méridien président. Une charte dune gouvernance démocratique en est la principale conclusion. Le peuple sénégalais, souverain, est

l’éthique introduit une dimension supplémentaire : elle impose de donner une place à l’individu, reconnu capable de faire valoir sa parole et ses intérêts propres. 3 La déontologie renvoie à un ensemble de règles dont se dote une profession (ou une partie de la profession) au travers d’une organisation professionnelle qui devient l’instance d’élaboration, de mise en oeuvre, de surveillance et d’application de ces règles [H. Isaac, 1998, p. 98]. Elle a toujours un caractère obligatoire, tout manquement

5 Construction de notre problématique et définition des points clés 5 III. Méthodologie : échantillonnage et angle d’analyse 9 IV. Analyse de notre enquête 10 Pratiques et outils collaboratifs pour gérer la collaboration, les parties prenantes et la communication 10 Pratiques et outils collaboratifs pour gérer les conflits, les risques, l’innovation et la gestion 11 V. Conclusion : enseignements tirés de notre enquête et ressenti 12 VI. Annexes 14 VII. Références bibliographiques

problème opérationnel. » Les axes du cours Partie 1 : Le diagnostic stratégique  Partie 2 : Les choix stratégiques  Partie 3 : Le déploiement de la stratégie  Les fondamentaux de la stratégie L’environnement de l’entreprise L'environnement est composé de tous les éléments et acteurs extérieurs susceptibles d'affecter l'activité de l'entreprise.  Macro environnement (politique, social, culturel,…)  Micro environnement (parties prenantes)  L’environnement de l’entreprise: de

France-KLM. | Année Universitaire 2011/2012. INTRODUCTION Partie 1 : PRESENTATION DU GROUPE AIR FRANCE-KLM 1.1 Historique 1.1.1 La genèse de Air France Air-France  est fondée le 31 août 1933 par le vote par le parlement d'une loi de fusion de 4 compagnies principales du transport aérien français à savoir Air Orient, Air Union, la C.I.D.N.A. (ex Franco-Roumaine) et les lignes Farman. La fusion aboutit à une société anonyme au capital de 120 millions de francs dans laquelle l’État français