Parties Prenantes De La Société Générale

la Direction Générale Lorsque l’on étudie les indicateurs de la Direction Générale, c’est un peu différent par rapport aux départements (production, achats, réputation). En effet, ces départements utilisent de nombreux indicateurs quantitatifs (ratios) tandis que la Direction Générale se base plus sur des ratios qualitatifs. De plus, il faut faire attention à tous les indicateurs de performance qu’ils soient des indicateurs du département production, réputation ou encore de la partie achats et logistique

été révélée dans toute son évidence par les vifs débats suscités par l’adoption des IFRS depuis 2005. En effet, les sociétés cotées européennes appliqueront de nouvelles normes comptables dans leurs comptes consolidés, les normes IFRS, qui auront un certain impact sur leurs comptes. Ces nouvelles normes IFRS vont permettre aux investisseurs de comparer plus facilement les sociétés européennes cotées entre elles ainsi qu'avec les autres entreprises internationales qui appliqueront ces normes. Dans

la « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR

acteurs des marchés mondialisés d’orienter leurs pratiques à partir de dix principes portant sur les droits humains, l’environnement et la corruption. Ikea demande maintenant à ses fournisseurs indiens d’interdire le travail des enfants et fournit une aide financière aux familles afin de les aider à garder leurs enfants hors du marché du travail. Dans quel contexte émerge un questionnement sur la responsabilité, sur sa place dans la société ? 5 facteurs : 1) Mutations du monde des affaires

Aulas http://iae.univ-lyon3.fr CHAPITRE 1 Définition, objectifs et enjeux de la stratégie http://iae.univ-lyon3.fr La stratégie: de quoi parle-t-on? •du grec strategos (général) ; désigne l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi. •analogie avec l’entreprise, la stratégie décidée par le général, donc la personne la plus haut placée (dirigeant d’entreprise), et il s’agit de commander l’armée (l’entreprise, les employés) en présence de l’ennemi (les concurrents). http://iae

des impacts de ses décisions et de ses activités sur la société et sur l’environnement ». Dans cette définition, le terme « impact » est primordial. C’est « le fait que les décisions et les activités de l’organisation aient un impact sur la société qui déclenche la responsabilité ». Il n’y a pas de responsabilité sans lien de causalité. Il s’agit donc de permettre aux différents acteurs d’assumer les conséquences de leurs activités sur la société et sur l’environnement. Lancés à l’origine suite une

des différents de décisions (stratégique, tactique et opérationnelle) est importante car elle conditionne l’élaboration des processus internes de prise de décisions adaptés à leurs spécificités. Le processus interne de prise de décision suit en général différentes étapes : Analyse de l’objectif : cette première étape vise à définir de manière précise et formulable l’objet de la prise de décision future (sur quoi porte la prise de décision). -3- Collecte de l’information : qui porte à la fois

juridiction à partir de l’audition des témoins. On peut définir l’audit interne comme une activité qui s’assure de la maitrise de l’activité en améliorant leur fonctionnement. L’étude de ces deux thèmes présente- elle des points communs ou au contraire des différences ? Telle est la problématique à laquelle nous seront confrontés. Pour mener à bien cette étude nous allons analyser dans une première partie la complémentarité entre le contrôle interne et l’audit interne. La seconde partie traitera

juridique, mais il en existe dans le cadre d’un mécénat. Dans ce dernier cas, la règle est que les moyens accordés à la communication ne doivent pas prendre le dessus sur les actions réalisées, le véritable but d’une action de mécénat étant l’intérêt général. C’est d’ailleurs pourquoi une convention, servant de cadre à la communication, est définie et signée entre l’entreprise et la Fondation de France dès la création d’un partenariat ; cette convention précise les modalités en termes de communication

fournisseurs, jusqu’aux distributeurs et aux détaillants. Par son caractère transversal, c’est-à-dire l’implication de l’ensemble des directions de l’entreprise. La démarche de supply chain est une décision qui concerne inévitablement la direction générale. La mise en œuvre d’une organisation de type supply chain implique de profondes modifications dans l’entreprise, tant au niveau de l’organisation et du développement de compétences qu’au niveau des outils informatiques. Dans cet exposé on a