Parties Prenantes De La Société Générale

LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISES AU MAROC Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05->07 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma Mission « La Gouvernance d’entreprise au Maroc » CGEM NOTE DE PRESENTATION Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a

ouest 1 350 000 ticket par an 46 000 m² de surface de vent 200 collaborateurs Effectif 4 999 salariés Président du conseil d'administration : CAPES Jean, Luc Directeur général : FOURNIER Regis Daniel Activité : propose de nombreuse en jardinerie, animalerie, nature-loisir, bricolage Forme juridique : Société anonyme à conseil d'administration Créée : 1936 Capital (€) : 30 550 000 SIREN : 423-000-553 TVA intracommunautaire : FR44423000553 Siège social : Haut-Mauco Histoire

des acteurs. Chaque membre de l’association doit pouvoir savoir comment les dirigeants qu’ils ont élus gouvernent effectivement l’organisme. » Problématique : La gouvernance associative, un mode de structuration des rapports entre les parties prenantes autour d'un projet collectif ? Une simple transposition du modèle de l’entreprise ? Comment mesurer la valeur sociale ajoutée au regard des moyens humains et financiers engagés ? EnjeuxL'association est une affaire de rationalité, elle

transaction soit une entreprise industrielle ou commerciale. L’entreprise, pour produire des biens et fournir des services, consomme des ressources matérielles, informationnelles, financières et humaines. De plus, elle doit concilier les intérêts des parties prenantes telles que: actionnaires, créanciers, l’Etat, employés, fournisseurs, clients, banques et la communauté. Vu les scandales financiers de fraude excessive, de cupidité, de malhonnêteté et de corruption constituant un problème mondial que l’on

Claire » créée en août 1946. Coordonnées du groupe « La Vie Claire » Siret 63200001401405 TVA intracommunautaire FR30632000014 Adresse 1982 RTE DEPARTEMENTALE 386 69700 MONTAGNY Région Rhône-Alpes Informations générales Forme juridique Société anonyme par actions simplifiées Capital 4005730 Euros Date de création 12/1986 Activité 4729Z Autres commerces de détail alimentaires en magasin spécialisé Effectif 250 à 499 salariés Établissement(s) 81 Type

d’information et en matière d’égalité des actionnaires. Les actions sans droit de vote ou autres formes amputées de propriété sont justement mises en cause. Le regain de compétitivité de plusieurs secteurs de l’industrie américaine s’explique, en partie au moins, par le Corporate Governance. Mais le Corporate Governance présente aussi, probablement, certains inconvénients. Même si les marchés financiers peuvent s’intéresser à des projets à rentabilité différée, la logique du court terme risque

sociaux ou sociétaux et environnementaux , les entreprises affirment leur responsabilité sociale. Ces actions sont particulièrement intéressantes surtout quand elles sont menées par des multinationales dont l’activité industrielle se produit en grande partie dans les pays du Sud. Les codes de conduite sont utilisés en tant qu’outils de communication. L’objet de cet article est de mettre en lumière l’aspect juridique de ces codes de conduite et de tenter d’en démontrer les forces et les faiblesses dans

développement durable comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Bien que cette définition soit la plus fréquemment utilisée, elle présente un caractère trop général qui laisse place à plusieurs interprétations. De plus, elle fait référence à une dimension macroéconomique relevant du débat politique et qui est difficilement applicable aux entreprises. Alors, comment ces dernières peuvent-elles contribuer au

Il s’y mêle en filigrane dès la première partie des ébauches de réponses à la question posée par l’Université. Puis il se centre, dans sa seconde partie, sur cette question des changements concrets que devraient apporter la RSE et sur ceux que l’on constate déjà, susceptibles de se généraliser et de s’amplifier. Malgré le champ de réflexion proposé par le programme du DESS Gestion des Ressources Humaines, nous abordons, notamment dans la première partie et moins dans la seconde, des dimensions de

CDG 1 Partage LOYAUTÉ Équité Intégrité Impartialité Professionnalisme RESPECT Honnêteté 2 Code de Deontologie du Groupe CDG Avril 2012 * : se référer au lexique en fin du document SOMMAIRE Mot du Directeur Général 6 1. Introduction 8 2. A qui s’adresse le Code ? 10 3. Positionnement du Code 12 4. Gouvernance du Code 16 5. Les engagements du Groupe CDG 18 5.1 Equité 19 5.2 Honnêteté, Intégrité et impartialité 20