Parties Prenantes De La Société Générale

LA PERCEPTION DES PARTIES PRENANTES DES PME CAMEROUNAISES FACE A LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE LEUR ENTREPRISE. Par : TAGNE AURELIEN BERTRAND La question de la responsabilité sociale de l’entreprise a repris depuis le début des années 2000, une grande actualité suite aux scandales des affaires Enron aux Etats Unis, Parmalat et autres en Europe…Les lois, règlements, chartes, référentiels, se multiplient à tous les niveaux, depuis l’entreprise jusqu’au niveau national voire international. Cette thèse

..............................................58 2. Un autre modèle de gouvernance : le modèle « stakeholder »..................................59 2.1. Un conseil d’administration organe pivot de coordination des objectifs de toutes les parties prenantes ......................................................................................60 2.2. L’approche stakeholder exclut également les salariés des conseils d’administration..... 60 3. Les apports de l’analyse économique des organisations

l’ensemble des procédures et structures mises en place pour diriger et gérer les affaires d’une entreprise de façon à assurer transparence et équilibre des pouvoirs entre le management*, les propriétaires de l’entreprise et leurs élus à l’assemblée générale, et les administrateurs. La gouvernance d’entreprise étudie la question du contrôle et de la coordination au sein d’une organisation avec la présupposition qu’une certaine configuration de ses instances de contrôle (conseil d’administration)2 et

solidarité est partie prenante : développer la responsabilité sociale des entreprises (RSE), "condition de leur bonne gouvernance". La responsabilité sociale recouvre toutes les initiatives que peuvent prendre les entreprises pour respecter, assurer ou promouvoir les équilibres fondamentaux de notre société à un échelon local, régional ou national, en intégrant des projets d'ordre social dans leur stratégie et leurs plans d'action, au-delà même du droit social en vigueur. Après une première partie introductive

rivalité * L’usager utilise un service public ou bénéficie d’un bien public de façon gratuite ou à un prix inférieur à son coût de revient, dans une situation légale et réglementaire. On ne fait pas jouer la concurrence, car on se situe en général en situation de monopole. B. Ce que pourrait apporter un management des entreprises privées aux organisations publiques * Etre motiver davantage par un objectif de rentabilité permettrait de faire des gains et de réduire le déficit de

client 4 Conclusion Introduction 20 milliards de tonnes de dioxyde de carbone sont rejetés dans l’atmosphère chaque année dans le monde. 25 millions de tonnes sont absorbés par les océans chaque jour. Des chiffres qui font réfléchir. Dans une société où l’importance du développement durable prend de plus en plus d’ampleur, il demeure néanmoins un problème de surexploitation des ressources naturelles de notre planète. Pourtant de nombreuses mesures sont prises afin de préserver aux mieux la biodiversité

soucier non seulement de sa rentabilité et de ses résultats financiers, mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités. Une entreprise responsable doit donc être plus attentive aux attentes de ses parties prenantes : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et société civile dont les ONG sont les porte-parole. B- Des exemples de dispositifs de RSE Adhésion volontaire à des référentiels internationaux ou nationaux élaborés par les pouvoirs publics. Engagements négociés avec les

La responsabilité sociale de l’entreprise fait partie désormais des nouveaux outils qui contribuent fortement à l’évolution de la communication des organisations. Les dirigeants ont compris l’intérêt de s’approprier le concept d’entreprise citoyenne dans leur communication et les impacts sur les acteurs internes et externes de l’entreprise. Cette notion est très liée au thème de développement durable qui est un enjeu social majeur pour les entreprises aujourd’hui. En effet, elles doivent être respectueuses

des « créanciers résiduels » au même titre que les actionnaires _______ 65 2. Un autre modèle de gouvernance : l’approche « shareholder » _______ 66 2.1. Un conseil d’administration organe pivot de coordination des objectifs de toutes les parties prenantes _______________________ 67 2.2. L’approche stakeholder exclut également les salariés des conseils d’administration __________________________ 67 3. Les apports de l’analyse économique des organisations au débat sur la gouvernance ____________________________________

PARTIE I : L'aspect théorique de la prise en compte de l'environnement de l'entreprise dans l'approche par les risques L'objectif de cette partie est de montrer l'importance de l'environnement de l'entreprise dans l'identification et l'évaluation des risques pertinents pour la réalisation d'un audit financier. Après avoir décrit l'influence qu'exerce l'environnement sur l'entreprise et les risques dus à ce dernier, nous présenterons l'approche par les risques dans la démarche du commissaire aux