Parties Prenantes De La Société Générale

Les parties prenantes et la gouvernance d'une grande banque [pic] Le groupe Société Générale en 2006 - Produit net bancaire1 : 22 417 millions d'euros. - Résultat net : 5 221 millions d'euros. - Effectif : 120 000 personnes réparties dans 77 pays. - Composition du conseil d'administration : 15 administrateurs (dont 7 indépendants et 2 élus par les salariés). - Structure de l'actionnariat (en pourcentage du capital) : |Salariés et anciens salariés via le plan |7,03 %

échangeaient leurs connaissances. Par conséquent, le monde s'est construit et enrichi une interaction de ces échanges. Depuis, les échanges n’ont cessé de progresser. Ils ont été influencé par les différentes politiques de libre-échange (le GATT (l’accord général sur les tarifs et le commerce), l’OMC (Organisation mondiale du commerce)…). Aujourd’hui, ces échanges font continuer à progresser de manière exponentielle avec toutes ces nouvelles technologies qui permettent de réduire la distance géographique des

d’entrainement à l’examenLe sujet comporte 7 pages.Le sujet comporte les annexes suivantes  : Annexe 1 – La Camif, pionnière de l’entreprise à mission en France……………………… p.2 Annexe 2 – Interview d’Emery Jacquillat Président-directeur général de Camif Matelsom.. p.3 Annexe 3 – Ces enseignes qui boycottent le Black Friday…………………………………..p.4 Annexe 4 – Emery Jacquillat, le trublion du meuble 2.0…………………………………… p.4 Annexe 5 – La révolution digitale et sociétale de la Camif………………………………… p

corrélation gouvernance/performances10-19 A] l’influence des acteurs de la gouvernance10-15 B] Illustration de pratique de « bonne gouvernance » avec le cas BNP15-19 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………......20 Introduction générale Les problématiques liées à la gouvernance ont pu ressurgir ces dernières années dans la littérature et font l’objet d’une attention particulière de la part des chercheurs, des entreprises mais aussi des institutions. En effet, certains évènements

BTS S.T.1 M.U.C. 1er trimestre 2014-2015 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Entraînement Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. 2- Présentez les dimensions de la finalité d’ESSILOR et identifiez ses déterminants. 3- Mettez en évidence les deux principaux objectifs stratégiques

BTS S.T.1 C.2 Le 15/12/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. (2 points) 2- Présentez les dimensions de la finalité d’ESSILOR et identifiez ses déterminants. (5 points) 3- Mettez en évidence les deux objectifs stratégiques retenus

l’assurance qualité. Le modèle de gouvernance promu par Synergie Qualité Le modèle de gouvernance approprié à la démarche Synergie Qualité est celui dit de la « valeur partenariale »(12), c’est-à-dire prenant en compte la notion de mandataires sociaux – les personnes ou organisations parties prenantes –, par opposition au modèle de la « valeur actionnariale », focalisé sur les shareholders – actionnaires. Au lieu de se restreindre à la recherche de la satisfaction maximale du seul actionnaire (via

de nombreux pays. Cela traduit l’application de politiques économiques valables ainsi que des progrès vers la création d’institutions fondées sur des règles et des gouvernements de forme participative qui favorisent le consensus entre l’état et la société civile. Mais ces progrès, aussi appréciables qu’ils soient, restent trop modestes pour avoir un effet sur la pauvreté qui se fait sentir à travers le continent. Les investissements demeurent faibles, limitant les efforts pour diversifier les structures

Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution | 121.452 | 22 | 5 | GDF Suez | Energie | 111.069 | 29 | 6 | Crédit Agricole | Banque | 106.538 | 36 | 7 | EDF | Energie | 92.204 | 52 | 8 | Société Générale | Banque | 84.157 | 62 | 9 | BPCE | Banque | 76.464 | 71 | 10 | Peugeot | Automobile | 67.297 | 94 | | | | | | Le résultat : Rang | Nom | Activité | Résultat en M€ | 1 | Total | Pétrole | 8.447 | 2 | BNP Paribas | Banque | 5

MUC Economie Générale CAS NAVMED Présentation de l’entreprise : Aujourd’hui leader dans la construction naval dans la région PACA , l’entreprise Navmed crée en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société avait pour but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leurs outils de travail puis à partir de 1977, l’entreprise étant son domaine d’activité en proposant différents type de bateau. Navmed est avant tout une société familial dirigé