Parties Prenantes De La Société Générale

zoukoua@univ-orleans.fr halshs-00558358, version 1 - 21 Jan 2011 Résumé Les associations compte tenu de leur poids financier, de leur importance et de leur action représentent des acteurs majeurs dans la société contemporaine. La question de leur gouvernance constitue un enjeu important pour l’ensemble de leurs parties prenantes. Mais les spécificités de ces organisations conduisent à formuler des interrogations sur l’approche théorique de la gouvernance rendant le mieux compte de cette question dans ces structures

l'ISO sur les relations avec les consommateurs (COPOLCO)2, réaliser une étude de faisabilité sur la normalisation de la responsabilité sociétale (RS) des entreprises. Suite de cette étude, un Groupe consultatif stratégique (SAG), composé de parties prenantes diverses et variées a approfondi la question de la RS, et aider à décider de l’implication de l’ISO dans le champ de la RS. Le SAG réalisa un rapport qui comprenait une revue de l’ensemble des initiatives mondiales dans le domaine de la responsabilité

Présentation de la société Kiichiro Toyoda est un ancien fabricant de métiers à tisser reconvertit dans l’armement puis le moteur à explosion. Après leur défaite face aux américains au cours de la seconde guerre mondiale, les japonais doivent relancer leur économie. Kiichiro Toyoda créa en 1937 la Toyota Motor Corporation. En 1936, il produit la première voiture série de Toyota, la toyota AA. En 1937, il met en place le principe du juste-à-temps[5] (just in time – JIT). A partir de 1940, il collabore

d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? Dans ce dossier Dans ce dossier > Sommaire > Ouverture des travaux > La communication : enjeu de société, enjeu scientifique et enjeu de formation > La psychologie de l'engagement ou l'art d'obtenir sans imposer > Étudier les communications organisationnelles : problématiques et questions actuelles > La communication d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? > Argumentation et communication

..................................................................................................... 2 Cas incompatible avec la responsabilité éthique ................................................................................ 4 Les Parties prenantes : ....................................................................................................................... 4 Analyse des 5 principes de la gestion de la durabilité .............................................................

levier pour leur croissance. L’étude réalisée par l’équipe de l’École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne et pilotée par Christian Brodhag propose un tour d’horizon des changements induits par la RSE, des enjeux et du rôle des parties prenantes. Dans un deuxième temps, elle illustre ces mutations par les pratiques de douze PME, même si celles-ci ne maîtrisent pas parfaitement outils et méthodologies dédiés. L’intuition et le pragmatisme ont leur part dans une réelle stratégie déployée

contingences) ii. Pouvoir et Autorité 1. Autorité 2. Mode d’emploi du pouvoir a. Parties prenantes b. Analyse de sattentes et actions des parties prenantes c. Anticipation des contre-pouvoirs 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts A : Le concept d’organisation  Une organisation est un groupement humain et structuré. Certaines organisations sont importantes en taille et complexe, elles comprennent de multiple sociétés elle-même divisées en unités. D'autres organisations sont constituées d'une

POUR LA PME-PMI? 4-CONTRAINTES ET ATOUTS POUR UN ENGAGEMENT RSE 2 INTRODUCTION L’entreprise est un acteur majeur de la société et elle est de plus en plus confrontée aux pressions exercées par les actionnaires, les salariés, les consommateurs, les ONG et le cadre réglementaire. La notion de responsabilité est fondée sur le droit de regard de ces diverses parties prenantes et les enjeux se formulent en termes de transparence, de risque et de réputation. 3 HYPOTHESES 1- la responsabilité sociale

activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme un « groupe énergéticien international » . 5ème groupe pétrolier intégré

Sommaire Introduction générale 3 Chapitre 1.Divulgation volontaire d’informations 7 Section 1. Notion de divulgation 9 Section 2. Motivations de la divulgation volontaire d’informations 26 CHAPITRE 2.: Gouvernance d’entreprise et divulgation volontaire 33 Section 1. La gouvernance d’entreprise 35 Section 2.Influence de la gouvernance d’entreprise sur la divulgation volontaire d’informations 48 CHAPITRE 3.Divulgation volontaire des entreprises tunisiennes cotées 61 Section