Parties Prenante Selon Crozier

orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; - s’assurer de la pertinence des moyens employés et évaluer les résultats obtenus. Le management se décline selon l’horizon temporel. À court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix organisationnels contraints par le coût des ressources. À plus long terme, certains peuvent imposer leur vision du devenir de l’entreprise

b. Le golf en Midi-Pyrénées c. Le golf dans l’agglomération toulousaine 3. Analyse comparative de l’offre toulousaine III. Travaux théoriques a. Les grands usages de la notion de Stratégie • Crozier et Friedberg et le courant de l’analyse stratégique • Mintzberg • Les trois stratégies génériques de Porter • Bourdieu b. Boltanski et Thévenot  c. Définitions

produits finis permet de faire face à la demande. Les usines fabriquent des produits peu diversifiés en grandes séries. Les cycles de productions et de commercialisations sont longs et organisés au sein de l’entreprise. L’entreprise est alors organisée selon les principes tayloriens et fordiens. En 1993, pour répondre aux exigences croissantes des clients, l’émergence de technologies nouvelles de production et d’organisation vont modifier les conditions d’exploitation des activités. Les systèmes de

Synthèse savoirs 1e année 1     Logique entrepreneuriale         et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou

objectif de tenter de répondre à une nouvelle question sur la gouvernabilité : comment l'extension de la liberté est devenue une source de création de nouvelles technologies de gouvernement des sociétés ? Il va tenter d'y apporter ses conclusions en prenant comme sujet d'étude la mise en perspective historique de la politique de la ville depuis les années 1950 en France. La rénovation urbaine, qui a touché en particulier certains quartiers, a servit de base dans l'analyse de l'évolution du pouvoir de

générateur de compétences. 1.2. Les facteurs de développement de l'apprentissage orga- nisationnel Probst et Büchel (1995) proposent d’utiliser trois facteurs critiques afin d’é- valuer le stade de développement dans l’apprentissage organisationnel, selon le schéma ci-après: • Savoir : le niveau des instru- ments d’apprentissage ; • Pouvoir : le niveau des capa- cités d’apprentissage ; •

Mais dans un État, tout n’est pas politique (ex : professeur de musique au conservatoire…). Donc assimiler la politique à un type d’organisation (l’État) n’est valable que dans un certain contexte socio-historique. 2. Définition par le moyen Selon Max Weber, « la politique serait le groupement de domination dépositaire de la contrainte physique légitime ». Le moyen utilisé par l’État est le monopole de la contrainte légitime physique (la coercition). Seul l’État (pouvoir politique ici) a la

............................................................................................................ 4 1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION ...................................................................... 6 1-1 IDENTIFICATION DES PARTIES DE L’ORGANISATION .............................................................. 6 1-1-1 LES ELEMENTS DE BASE (MINTZBERG, 1986)....................................................................... 7 1-1-2 LES ELEMENTS DE BASE SUPPLEMENTAIRES (MINTZBERG

travail et aux patrons de contrôler sa bonne exécution. Elle tire ses origines des mauvaises pratiques patronales. Il existe trois causes de « flânerie systématique » : a) L’idée fausse des ouvriers selon laquelle une augmentation de la productivité entraînerait inévitablement le licenciement d’une partie d’entre eux. b) Les systèmes défectueux d’organisation qui sont communément employés et qui forcent chaque ouvrier à flâner pour sauvegarder ses intérêts. L’homme est par nature paresseux et recherche

un geste technique même s’il ne demande aucun apprentissage intellectuel, mais parce qu’il est l’objet d’une procédure conçue en dehors et en amont de lui et de son acteur. De plus ce geste est lié à d’autres gestes accomplis par d’autres individus selon un temps et un espace rigoureusement définis. Pas de tâtonnement, pas de tour de main, pas de « coup de patte », pas de personnalisation –d’ailleurs il n’y a plus de « signature »- mais une organisation conçue en amont et donc « au dessus » permettant