Parties Prenante Selon Crozier

| |des fiches client | Quels liens existent entre ces différents niveaux de responsabilités ? C'est ce que la réflexion sur la structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchiques[3], fonctionnels[4], ou de conseil[5]. Différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

le contexte dans lequel il s'est développé; ce contexte prend le plus souvent la forme de contraintes sociales qui contrecarrent — voire rendent 3 inopérantes — les velléités d'action individuelles et les stratégies volontaristes. 4 A partir de ces deux couples d'opposition, Mintzberg propose une classification ordonnée des dix courants de pensée qu'il a repérés. Comme on peut le constater, les trois premières écoles sont de nature normative: elles s'attachent à montrer comment les stratégies

16 PROCESSUS D’ESSAIS-ERREURS OU RÉGIME DE L’AMITIÉ ...................................................18 CULTURES TRANSCENDANTES ............................................................................................19 SOLUTIONS ÉLABORÉES À PARTIR DE LA MISE EN LUMIÈRE DES SYSTÈMES DE SENS .........20 II. DES SOLUTIONS CONTINGENTES.................................................................. 21 III. CONCLUSION...................................................................

d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie

d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est

4. Réflexion sur l’organisation 13 4.1. Cadre théorique de l’analyse stratégique 13 4.1.1. L’acteur 13 4.1.2. Zone d’incertitude 14 4.1.3. Le changement 15 4.1.4. Le pouvoir 15 4.1.5. Les systèmes d’action concret 16 4.2. La bureaucratie selon Weber 17 4.3. Analyse de l’organisation 17 4.3.1. Méthode utilisée 17 4.3.2. Analyser la situation 17 4.3.3. Identifier les acteurs 18 4.3.4. Spécifier les caractéristiques : ressources, handicaps, zone d’incertitude 18 4.3.5. Stratégie 19 4

Sommaire Introduction……………………………………………… Partie I : approche conceptuelle de la théorie de l’agence….. Section 1 : notion de l’agence………………………………………………… Section 2 : les portées et limites de la théorie de l’agence ………… Partie II : risques et cout d’agence……………………………….. Section 1 : risques et cout lié à la théorie d’agence………………………… Section 2 : divergences d’intérêt et gestion des conflits…………………… Conclusion ………………………………………………

des organisations, en émettant l’idée que la direction d’une entreprise est une science, au même titre que celle de l’ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Henri Fayol et la théorie de l’administration : Qu’est-ce qu’administrer, selon Fayol ? C’est prévoir, « organiser » au sens fort du terme, « constituer » l’organisme qu’est l’entreprise ; c’est commander, permettre au personnel de remplir ses fonctions en lui donnant des ordres ; c’est aussi coordonner, harmoniser les efforts

procédures. Elles peuvent être informatisées,  les décisions non programmées : elles nécessitent intuition et créativité, elles doivent donc être prises par l'homme. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs. R.M. CYERT ET J.G. MARCH L'entreprise est formée de coalitions aux intérêts divergents. Il s'y exerce des jeux politiques et des relations de pouvoir. Ces comportements ne lui permettent pas de