Parties Prenante Selon Crozier

: Premières remarques préalables Dans cette partie, il s’agira d’évaluer l’apport des théories des organisations et non celui de la sociologie des organisations. Les acteurs du monde public sont familiers avec la langue de l’analyse stratégique désormais, même si la question du pouvoir est plus souvent abordée sous son aspect hierarchico-fonctionnel que sous son aspect relationnel (hypothèse de la sociologie des organisations, Michel Crozier). La diffusion large et quelque peu excessive des

Entreprises – Classe de BTS – partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1-1. Entreprendre et gérer (6 heures) 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) 1.3. Diriger et décider (12 heures) 2. élaborer une stratégie (34 heures) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) 2.2. établir un diagnostic stratégique (14 heures) 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures) Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie

fonction de données techniques ou économiques en tenant peu compte du facteur humain. (péjoratif) Comme le souligne Luc Rouban dans La fin des technocrates?1 « la définition du technocrate n'existe pas » dans la mesure où elle varie selon l'usage ou la fonction que l'on veut lui attribuer. Figure largement fantasmatique de l'ennemi de l'intérieur, le technocrate est rapidement devenu "l'antithèse du vrai pouvoir politique", tirant son influence de la maîtrise réelle ou supposée

terme sociologie. La sociologie pour se développée, a besoin d'un climat propice qui est la Modernité. Il y a eu 4 transformations sociales : Avènement de la démocratie Avènement de la société industrielle la société doit être en partie désacralisée ( abandon des pratiques religieuses) Il faut que le science devienne une des valeurs fondamentales de la démocratie. Comment peut on distinguer la sociologie des autres sciences sociales? A. Le point de vue sociologique

groupement social organisé qui a une entité propre. 4. Qu’est-ce qu’une partie prenante ? Quelles sont les parties prenantes ? Partie prenante : tout groupe ou individu qui peut affecter ou qui est affecté par la réalisation des buts d’une organisation (R. Freeman). Internes : salariés (syndicats) + actionnaires Externes : clients (associations de consommateurs), fournisseurs, Etat, etc. Rq : partie prenante = contre-pouvoirs (« stakeholders »). 5. Définir la gestion Gestion :

investis d’une ‘foi’ comme étant les seuls à pouvoir instituer [un] changement » vécu comme nécessaire (Exworthy et Halford,1999). La forme même de ce nouveau managérialisme serait un des facteurs qui expliquent cette intrusion profonde de la gestion selon Exworthy et Halford (1999). Reprenant les réflexions de Hood (1991, 1995), nous assisterions au passage d’une forme de management taylorien à une nouvelle organisation entrepreneuriale. Primitivement la bureaucratie est apparue comme la seule forme

qui lui sont confiés dans une optique de continuité de l’exploitation. II) L’apport du manager Le manager grâce à ses compétences techniques peut gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait souvent partie d’une équipe de direction aux compétences variées ce que John Kenneth Galbraith appelait la technostructure. Cette association de compétences qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte des talents spécialisés d’individus qui

lui accordant un monopole temporaire si le procédé ou le produit nouveau est breveté Logique entrepreneuriale : Raisonnement de l’entrepreneur s’appuyant sur la recherche d’opportunités et la prise de risques Reprise : Effectuer le rachat de tout ou partie d’une entreprise existante Franchise : Créateur s’insère dans un réseau ayant fait ses preuves Entreprise : Agent économique qui combine des facteurs de production et utilise des consommations intermédiaires afin de produire des biens ou des services

socio-économiques radicalement différents. La première partie de la restitution des travaux de recherche recense les théories de la gouvernance anglo-saxonne et de la gouvernance islamique applicables aux banques à guichets islamiques. La deuxième partie présente le protocole de la recherche, qui est basé sur la triangulation d’études de cas et d’entretiens semi-directifs avec des gestionnaires bancaires et des conseillers islamiques. La troisième partie analyse la portée et les limites des observations

Déontologie – Pratique de la psychologie Code UE : PY0040Y Responsable : Mme Hélène EYROLLE TECHNIQUE : QUESTIONNAIRE Mme Marie JEAN TD 07 L’épuisement au travail chez les professionnels du secteur sanitaire et médico-social Partie 1 : RAPPORT Année Universitaire 2009/2010 [pic] SOMMAIRE I L’OBSERVATION : NOTRE QUESTION DE DEPART 3 II LA THEORIE : ANALYSE DOCUMENTAIRE 6 II.1.1 Les risques psychosociaux 6 II.1.2 L’épuisement professionnel :