Parties Prenante Selon Crozier

doit se trouver dans la société, puise l’entreprise est un organe de la société. La seul définition valable du but que se propose une affaire est : se créer une clientèle ». ------------------------------------------------- En clair, la conception selon laquelle le profit est l’unique but recherché par l’entreprise semble aujourd’hui totalement dépassée. ------------------------------------------------- SLOAN - NORTON ET KAPLAN L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats

notamment de moi-même) (Iribarne, p. 168), il affirme à nouveau haut et fort la nécessité de faire ressortir de la dimension culturelle des organisations. Pour justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte culturel au sein duquel les stratégies des acteurs se déploient et prennent sens. Il oppose cette posture qu’il appelle de ses vœux

que les branches d'une alternative qui est tranchée par les décisions d'achats des clients : elles attribuent le pouvoir de décision à la ressource qui permet à l'entreprise de faire face à la concurrence Michel Crozier (1989) a évoqué le principe de subsidiarité dans L'Entreprise à l'écoute, le livre où il rend compte des enquêtes sur le management participatif qu'il a menées pour l'Institut de l'Entreprise. Il y discute, notamment, du principe d'autonomie, tel

d'imposer sa volonté, de faire prévaloir des objectifs, de faire respecter des règles même contre une volonté contraire »[8]. L'existence de règles formelles et informelles, étant des «  prescriptions et interdits réglant la vie en société » font bien sûr partie des formes de régulations des sociétés et organisations. Nous pouvons presque ressentir la tension entre les acteurs, ce rapport de forces, de domination, « pour arriver à ses fins » mais ce n'est rien comparé à la puissance des mouvements collectifs

ex : l’école, 99,9% des gens sont rentrés en contact avec elle ; en revanche, la prison (des gens avec des casquettes différentes), beaucoup moins de probabilité de rentrer en contact avec. On ne peut plus vivre sans les organisations, qui en prenants de l’ampleur, nous causent de plus en plus de problème. Caractéristiques d’une organisation - Un ou plusieurs buts : hôpital= soigner mais aussi faire des économies de nos jours, CHU= formation médecins + hôpital => conflits d’intérêts médecin/service

sur une entreprise d'un sociologue : Gouldner : .......................................... 14 4 - Une autre enquête / Philippe Selznick ............................................................................ 15 IV] L'analyse stratégique / M. Crozier ..................................................................................... 16 V] L'analyse culturelle / Renaud Sainsaulieu ........................................................................... 19 VI] « Les mondes sociaux » / Renaud

Luc MATHON BTS CGO Management Cas Tôleries Muller – Schuster 1. Dispositifs liés au R.S.E : Selon la définition de l’Union Européenne, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leur relations avec leur parties prenantes. La R.S.E qui provient de l’expression Corporate Social Responsability de Howard Rothmann Bowen a un aspect éthique. Afin de suivre cette déontologie

| |Ouvrage de référence  |« capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 | |Lien avec le référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER | | |1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER

les différents acteurs. M. Crozier - L’organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties prenantes. - L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes aux intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir