Parties Prenante Selon Crozier

la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au

statut, l’école est une organisation. Un établissement d’études supérieur est une organisation. L’entreprise privé est une organisation, elle y travaille, elle a un revenu, elle peut prendre des vacances en ayant recours à une organisation pour y partir (ex : Accords de Grenelle). Ensuite cette personne va en maison de retraite, qui est aussi une organisation. Enfin lors de notre mort, la famille va faire appel à des pompes funèbres, qui sont également une organisation. Donc de la naissance à la

|Thème 1.3 Diriger et |- Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble | |) et |« processus de décision dans |décider / parties |de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. | |James March (1928- ) |l’entreprise »-1963 |prenantes et |- Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en | |Américains, professeurs | |contre-pouvoirs |ont pas et

Américains, professeurs d’économie et de management,  ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. « processus de décision dans l’entreprise »-1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Thème 4.1 Mobiliser les ressources humaines -  Une entreprise est  une coalition, c'est-à-dire un ensemble  de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en

et|Cyert et March  |Thème 1.3 Diriger et |- Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de | |James March (1928- ) |« processus de |décider / parties |groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. | |Américains, professeurs |décision dans |prenantes et |- Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont| |d’économie et de management,|l’entreprise »-1963 |contre-pouvoirs |pas et les individus

Myriam GANDINO Cours de M. Yvon PESQUEUX Année 2002       Michel CROZIER LE PHENOMENE BUREAUCRATIQUE Editions du Seuil - 1963   SOMMAIRE  I. L’ auteur II. Postulats III. Hypothèses IV. Mode de démonstration

management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel est son intérêt dans le monde aujourd’hui ? I/ L’environnement économique et les organisations : A/L’environnement économique

relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de la typologie de la structure 11 Structure hiérarchique : Elle repose sur : L’unité de commandement ; La

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes

COURS de M. Yvon PESQUEUX "Contrôle des Connaissances"   Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique"   SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion     I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit