Parties Prenante Selon Crozier

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP)

organisationnel dans lequel il évolue. | |Richard M. Cyert (1921- ) et|Cyert et March  |Thème 1.3 Diriger et |- Une entreprise est une coalition, | |James March (1928- ) |« processus de décision dans |décider / parties prenantes|c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus| |Américains, professeurs |l’entreprise »-1963 |et contre-pouvoirs |aux d’intérêts conflictuels. | |d’économie et de management,|

d’économie et de management, ils ont travaillé sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. Cyert et March  « processus de décision dans l’entreprise »-1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Thème 4.1 Mobiliser les ressources humaines - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - Seuls les individus ont des objectifs, les organisations

ainsi défini le concept de pouvoir et suivi son évolution dans différentes théories organisationnelles, nous essayerons en dernier chapitre de présenter le comportement et le degré d acceptation du pouvoir par les acteurs au sein de l’organisation selon deux styles de management participatif et de délégation. Chapitre 1 : définition et évolution du concept du pouvoir Dès lors que les acteurs unissent leurs efforts dans le cadre d’une entreprise, il y a création d’interactions entre eux

(exemple : manager et actionnaires)- Les décisions prises sont le résultat des négociations entre les différents acteurs. | Michel Crozier (1922- ) | « Le phénomène bureaucratique » -1963« L’acteur et le système » 1977, co- écrit avec E Friedberg | - L’organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties prenantes.- L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes aux intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion.- L’organisation

objectif d'obtenir un environnement de travail propre, d'améliorer l'efficacité du travail et la sécurité des individus, afin de les rendre plus efficaces. Le SMED (Single Minute Exchange Of Die) : Il permet de fabriquer des produits différents à partir de la même machine en modifiant certains outils, d'accroître la productivité, de fonctionner par lots de petites séries et de rendre l'atelier plus flexible. C'est une réponse aux demandes des clients qui s'orientent de plus en plus vers des produits

des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux :

coalition, c'est-à-dire un Fiche auteur Page 1 sur 3 James March (1928- ) . ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - L’organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties prenantes. - L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes aux intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion. - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur

Sommaire Introduction Dans notre culture, le pouvoir a une mauvaise réputation. On croit généralement qu’il entraîne la manipulation, la corruption et l’exploitation. Bien que cette réputation soit en grande partie justifiée, il n’en demeure pas moins que le pouvoir est une habilité indispensable à la survie et au fonctionnement des individus et des organisations. L’individu recherche le pouvoir pour maximiser la satisfaction de ses besoins. S’il ne pouvait mobiliser son énergie et celle des

INDUSTRIEL      Organisations et Stratégies Sociales Cours de Mme Sabine SEPARI Master 2 Contrôle de Gestion Sociale Emilie BOUCHAUD Année 2004/2005 Mélanie RONDEAU  SOMMAIRE   I. PRESENTATION   A. Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 1. Les acteurs : un partage des rôles strictement défini 2. L’organisation de l’atelier vient renforcer l’impression de cloisonnement   B. Des relations de travail plus complexes qu’il n’y paraît : la place