Parties Prenante Selon Crozier

Chapitre 1 Les acquis et les limites de l'analyse stratŽgique. INTRODUCTION Dans la littŽrature francophone, la sociologie des organisations est dominŽe par le paradigme de l'analyse stratŽgique dŽveloppŽ par Crozier et Friedberg, au point que l'une et l'autre en viennent parfois ˆ se confondre. Toute rŽflexion sur le phŽnom•ne organisationnel doit donc se positionner par rapport ˆ cette thŽorie majeure. L'idŽe fondatrice de l'analyse stratŽgique, et la raison probable de son succ•s, fut de repenser

interdisciplinaire relatif à l'étude de ces objets complexes « réfractaires » aux approches de compréhension « habituelles ». Face à ce type de problème, il est nécessaire de mettre en œuvre une démarche globale: • en s'attachant davantage aux échanges entre les parties du système qu'à l'analyse de chacune d'elles, • en raisonnant par rapport à l'objectif du système (téléologie), • en établissant les états stables possibles du système. Introduction à l’approche systémique Comme tous les systèmes, la systémique

Un rôle a chacun * Un chef * Un ajustement verbal Dans le cas où on a un groupe de personnes qui a du résoudre un problème commun que chacun a eu un rôle attribué et aller vers leur objectif, il y a donc organisation. Michel CROZIER, nous dit : * « ce n’est rien d’autre qu’une réponse à un problème collectif, * c’est un construit social => une organisation ce n’est pas quelques chose innée, c’est la volonté individuel qui décide de construire une organisation, c’est

élevée, la société cherche à se démarquer et profiter et profiter d’un avantage concurrentiel. Domaine d’activité stratégique en misant sur l’innovation des emballages en chocolat (le packaging l’aspect extérieur et visuel) 3- Les compétences selon Hamel et Prahalad sont de 3 types : * Professionnel * Managérial * Transversale Ses compétences sont un outil du diagnostic interne permettant d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprise. La clé de l’avantage concurrentiel ne

dès lors qu'on passe à l'examen empirique, il n'est pas facile de voir comment se structure le processus de négociation. ! De manière générale, on peut considérer la négociation comme un processus d'échange plus ou moins formalisé entre les parties dont les positions et les intérêts divergent. De ce fait, elle est une modalité pacifique qui vise à régler (régularité et règles) provisoirement (durée ex: tester l'efficacité de ce qui a été négocié) un problème ou un conflit. ! Le conflit

| |- S’assurer de la pertinence des moyens employés et évaluer les résultats obtenus. | |Le management se décline selon l’horizon temporel : A court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix | |organisationnels contraints par le coût des ressources.

concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur  Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de référence  «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Lien avec le référentiel  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer

la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au

orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ;- S’assurer de la pertinence des moyens employés et évaluer les résultats obtenus.Le management se décline selon l’horizon temporel : A court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix organisationnels contraints par le coût des ressources. A plus long terme, certains peuvent imposer leur vision du devenir de l’entreprise

par la bureaucratie de la | | |grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de | | |croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. | |Auteur  |Henry Mintzberg (1939) | |Ouvrage de référence  | «Le management, voyage