Parties Prenante Selon Crozier

Correction études de cas Parties prenantes et gouvernance L’autoroute 25 Montréal – Laval * Objectifs du cas : * Montrer l’importance des relations de pouvoir dans les affaires * Faire une approche sociologique des organisations * Montrer la stratégie des acteurs * Question 1 : quelles sont les coalitions d’acteurs en présence ? Coalition (Larousse) * Entente circonstancielle entre puissances, partis, personnes etc. pour une action commune - Alliance contre un adversaire

internes – quels processus et compétences ? 4. apprentissage organisationnel – comment piloter le changement ? 1.3. Diriger et décider R. Lickert Il recommande le style participatif (groupes de travail disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectifs fixés). 4 styles de management : 1. autoritaire exploiteur 2. autoritaire paternaliste 3. consultatif ou démocratique 4. participatif  H. Simon La théorie de la rationalité limitée. Les décisions ne sont pas forcément « optimales »

déjà tendues. Luigi est en conflit permanent avec les autorités du port et ne cesse de se faire remarquer de part se fort caractère et perd alors en 2006 un de ses plus gros clients. Il doit alors mettre une partie du personnel au chômage. Les relations entre Luigi et les parties prenantes internes de premier rang, deviennent conflictuels, car les salariés ressentent de l’injustice et craignent de devoir déménager. Apres le changement d’activité de l’entreprise qui ne porta pas ses fruits, les

Gouvernement d’entreprise [pic] Introduction Partie I : cadre préliminaire I- le pouvoir : notions et sources   1- définition du pouvoir 2- les sources du pouvoir  II- le pouvoir managérial et  le pouvoir actionnarial 1- le pouvoir managérial 2- le pouvoir actionnarial  Partie II: le pouvoir managérial versus le pouvoir actionnarial I- la situation initiale: la dominance du pouvoir discrétionnaire II-

caractère d’efficience des administrations est un enjeu important, et que les dirigeants entendent bien faire de l’administration une organisation efficace. D’ailleurs, en France la plupart des partis politiques placent au cœur de leur proposition une réforme de l’administration afin qu’elle soit plus efficace. Le parti radical de Jean Louis Borloo l’a met mis en tête des « 12 ambitions pour la France », arguant que le mode de gestion de l’Etat doit être modernisé. Ce que l’on nomme administration regroupe

de comprendre selon qu'elle logique, une fiction juridique ou philosophique devient opérationnelle du point de vue social et politique.   Pour le sociologue, l’État nécessite d’emblée une démarche critique pour constater l'hétérogénéité dénotée par le terme.    • L’État n'est pas universel, il est une forme (parmi d'autres) d'organisation politique. Ils coexistent des états sur un territoire petit, ou encore avec une population limitée. L’État ne s'exerce pas de la même façon selon différent contextes

l’autorité qui confère à l’organisation sa structure formelle » (Simon, 1983). La notion de pouvoir a d’ailleurs été une question centrale dans les études sur la sociologie des organisations notamment chez M. Crozier et E. Friedberg. Dans « Pouvoir et organisation », (1964), M. Crozier parvient à une définition du pouvoir dans laquelle se dégage deux aspects. L’aspect « organisation », c’est : « il n’y a pas d’organisation sans pouvoir et tout pouvoir suppose de l’organisation ». Autrement

exploitant un avantage concurrentiel. En découle de la stratégie des choix stratégiques qui orientent l’entreprise vers sa pérennité en prenant compte des évolutions de l’environnement. L’environnement est l’évolution des parties prenantes qui entourent l’entreprise tel que la politique, l’économique, le social, la technologie, l’écologie et le législatif. En prenant compte de ses éléments, il peut y avoir une influence sur la structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise

CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production

travail) de l'entrepreneur, alors qu'elle est plutôt du ressort du chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value, c'est-à-dire l'appropriation d'une partie du fruit du travail des salariés par le rentier-capitaliste. L'innovation revient le plus souvent à détenir une position favorable dans sa branche. Schumpeter considère les monopoles nés de l'innovation comme nécessaires à la bonne marche du capitalisme