Note Information Veille Opérationnelle

| |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) : | |RAISON SOCIALE 

[pic] Sous le thème : L’audit interne face au risque opérationnel dans les établissements de crédits Cas : de la Banque Populaire Régionale de Marrakech Beni Mellal Préparé par : Encadré par : M. TIMITE Doguy Abdoul Kader M.ZELMADE Saïd Année universitaire 2007-2008 [pic] Je dédie

banques, la réglementation des conditions d'exercice de la profession bancaire, définition de ratios prudentiels, création de commissions nationales de contrôle des banques et établissements financiers. Mais aucun dispositif opérationnel n'a pu être mis sur pied pour veiller au respect des règles édictées et sanctionner les dérives constatées. Lors de la mise sur pied de la Banque des Etats de l'Afrique Centrale (BEAC) ; les accords soulignaient l'importance d'une coordination des politiques bancaires

stratégies des fournisseurs.......P 7 1.2 La stratégie achat et la stratégie industrielle..........P19 1.3 Les prix et les coûts des produits industriels.........P39 2. Marketing appliqué 2.1 Construire son plan marketing 2.11Plan marketing opérationnel (marketing mix)......P49 2.111 Action sur le cdc produit...................................P54 2.112 Action sur la commercialisation........................P63 2.113 Action sur la communication.............................P71 2.114 Action sur le

Note reçue du correcteur: 13,5/20 Mairie de Machin Machin, le Note à l'attention de monsieur le Maire Objet: Les chambres régionales des comptes Comme son nom l'indique la chambre régionale des comptes (CRC) est une autorité qui est compétente pour contrôler les comptes publics des collectivités territoriales (régions, départements, communes) et des établissements publics qui leurs sont rattachés (hôpitaux, collèges, lycées, communautés de communes, etc...). Les collectivités dont la

s’élargit jusqu’au pool technique. 2.2) Activités générales - La Direction générale Elle exerce un contrôle sur l’ensemble des départements et détermine les procédures applicables au plan administratif, technique et contrôle leurs applications Elle veille également à l’application de la politique d’encaissement et le suivi des arriérés et signale les écarts constatés. Elle collabore avec l’ensemble des départements pour la préparation des budgets ; leur contrôle et le suivi de leur réalisation. En

Veille stratégique Organiser la veille sur les nouvelles technologies de l'information -0- Le CIGREF Finalité : « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur pour l'entreprise ». Le CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises, a été crée en 1970. Il constitue un lieu privilégié de rencontres et d'échanges d'informations entre les responsables des grandes entreprises françaises et européennes utilisatrices d'importants systèmes d'information

Shippagan NB E8S 1P6 Canada Mots clefs : Intelligence économique, intelligence territoriale, information stratégique, cellule de veille stratégique, prospective, revitalisation régionale Keywords : Competitive intelligence, territorial intelligence, strategic information, competitive intelligence service, prospective, regional revitalisation Palabras clave : Inteligencia competitiva, inteligencia territorial, informatión estratégica, servicio de inteligencia competitiva, prospectiva, revitalización regional

pédagogique est de construire un tronc commun d’évaluations pour chaque niveau du cycle, puis d’élaborer un livret scolaire tenant compte, d’une part, des compétences générales et spécifiques définies par les I.O, et d’autre part, des objectifs opérationnels du projet d’école. * Eléments qualitatifs rendant compte de la situation de l’école : * Fréquentation assidue, peu d’absences ou de retards * Classes homogènes dans l’hétérogénéité * Prise en compte des compétences particulières

ration de Cooke dont l’objectif principale était de renforcer la solidité et la rentabilité du système bancaire international.il s’est avérer par la suite que ce ration avait plusieurs limites parmi les quelles la non prise en compte du risque opérationnel, du risque de marché et aussi la non prise en compte de la qualité de la signature de l’emprunteur. Toutes ces limites ont poussé le comité à mettre sur pied un deuxième accord ; les accords de bale II (ratio de Mc Donough).En plus du risque