Nivea Concurrent

va se sentir directement concerné et aura plus envie de se procurer le produit le moins cher possible. Mais ce type de publicité est risqué : il y a une réglementation qui stipule que les publicités ne doivent pas dénigrer, discréditer le concurrent. Ce concurrent doit être averti à l’avance, il a la possibilité d’interdire la publicité. La publicité comparative peut être mal exploitée. Comme dans les publicités pour les lessives. Chaque nouvelle génération de lessive est censée laver mieux que la

Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

Dépendance envers les manufactures | Opportunités | Menaces | - Faire grandir l’industrie des jeux vidéo - Créer plus de jeux en ligne - Elargir les cibles de consommateurs | - Croissance plus faible aux Etats Unis et en Europe par rapport aux concurrents - Vie du produit courte - Fin de l’octroi des subventions par le gouvernement Canadien | Historique de l’entreprise  1986  NAISSANCE Création d’Ubisoft Entertainment S.A, société française d’édition et de distribution de logiciels ludiques

une ouverture du marché (ex. Aldi, Lidl) Ex. Chez Delhaize, marque 365 (produit moins cher 365 jours par an) d. La politique de marque  Un nom individuel. Ex. Fanta, Pringles, Yakult  Ou générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé

l’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent

Introduction D'ici à 2015, le marché mondial du luxe devrait progresser de 4 à 6 % par an, pour atteindre 250 milliards d'euros. C'est bien plus que la croissance attendue du PIB au niveau mondial. Business du luxe : qui fait quoi Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse de ces dernières années, que se partagent quatre

des retours terrain, l’embauche de designers et d’ergonomes. La plupart des produits furent repensés en fonction des segments de marché, ont vu différents niveaux de fonctionnalités intégrés en fonction du prix, du canal de distribution et des concurrents. Ce fut la révolution dans ces entreprises : la R & D jusque-là toute puissante avait le sentiment de perdre du pouvoir et les ingénieurs freinaient au maximum le changement. Les contraintes techniques servaient souvent d’excuse pour ralentir les

JP USA JP FR Marques Garnier, L’Oréal Paris, Lancôme, Biotherm, Ralph Lauren, Pantène, Oil of Olaz, Head & Shoulders… Rexona, Sunsilk, Signal, Dove, Axe, Brut Clinique, Aramis, Estée Lauder, Origins, M·A·C, La Mer, Avon, Ungaro, Christian Lacroix… Nivéa, Eucerin, La Prairie Shiseido, Jean Paul Gaultier, Issey Miyake, Narciso Clean & Clear, Le Petit Marseillais, Neutrogena, Jergens, Curél, Bioré, Ban, John Frieda, Guhl Chanel Diesel, Maybelline New York, Kérastase… Parfums : Boss, Lacoste, Jean Patou

marché de ses produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire

cheveux, créés à partir d'ingrédients naturels et selon les principes de l'ayurveda. La société réalise 65% de son chiffre d'affaires à l'export où ses produits sont vendus à des prix 6 à 8 fois supérieurs à ceux pratiqués en Inde. Les principaux concurrents de Biotique en Inde sont les produits Shanaz Hussain, Lotus Herbals et Ayur Herbals. La marque est bien implantée dans les salons de beauté ainsi que dans le réseau traditionnel de distribution des produits cosmétiques, dans plus de 5000 points