Nivea Concurrent

à leurs envies en matière de cosmétiques. Se pose ainsi les questions de savoir comment ce groupe a su s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires

moment idéalement opportun pour manger équilibré ( Les céréales sont des aliments parfaits pour le petit déjeuner ( Donc retour à la case départ : consommer quotidiennement Special K permet de garder sa ligne. Nestlé, son principal concurrent : Kellogg’s n’est pas la seule entreprise à avoir lancé une gamme « minceur » de céréales. En effet, depuis quelques années, Nestlé a lui aussi lancé sa gamme «fitness ». Après avoir fait évolué sa gamme minceur en variant les goûts

des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 4. Les 4 stratégies concurrentielles 1. Stratégie concurrentielle de Leader. 1. Stratégie offensive : Bénéficier des effets d'expérience. 2. Stratégie défensive : Protéger la PdM en contrant les concurrents dangereux. 3. Stratégie de démarketing : Réduire volontairement la PdM. 2. Stratégie concurrentielle de Challenger : 1. Attaque frontale : S'opposer directement au leader en employant les mêmes armes. 2. Attaque latérale : S'opposer sur un point

____ ___ 95 4 INTRODUCTION La marque… «Un nom, un terme, un signe, un symbole un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à la différencier d’un concurrent.» Sujet brûlant de notre société et outre le fait qu’elles restent un des thèmes préférés de nombreux économistes d’hier et d’aujourd’hui, les marques sont également le quotidien de chacun d’entre nous. En France pour la grande majorité, il a

production à faible émission de CO2… III. ANALYSE DE LA CONCURRENCE A. Rapport acheteur/vendeur a. L'intensité concurrentielle Nous retenons trois concurrents directs dans notre zone de chalandise, ces derniers proposent une offre attractive et un large choix de services de soins beauté mais aussi de massages. Nom Concurrent Localisation Services Points forts Points faibles Spa Nomad et sens 6 cours Franklin Roosevelt 69 006 Lyon Massages et soins - Site internet - Diversité

hommes, 64 000 produits de maquillage pour les lèvres, 317 000 soins spécifiques du visage… Le marché de cosmétiques de luxe est un marché très concurrentiel avec beaucoup de concurrents qui offrent de larges gammes de produits. Il est essentiel de se démarquer dans la recherche et le marketing. Les principaux concurrents de CLARINS dans la cosmétique sont : - LEADER : Le groupe l’Oréal est le leader mondial avec un chiffre d’affaires de 13,7 milliards d’euros, soit 15,6% des parts de marché

générale 2.1. Les différents types Pour commencer nous allons définir le mot marque : « La marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une entreprise, de ceux proposés par les entreprises concurrentes. La marque peut être matérialisée par un nom propre, un mot, une expression ou un symbole visuel. La marque constitue un repère pour le consommateur et éventuellement une "garantie" ». (Bertrand) 2.1.1 La marque caution C’est une déclination

diffusions comme le JT de 20h00 ainsi que sur une très grande variété de support, spécialisés ou non. On en fait mansion pour un secteur spécialisé, pour la création, tous comme il est vulgarisé dans des magasines grand public. Il est étudié par les concurrents et tout le secteur de la mode et est source d’inspiration pour des déclinaisons commerciales. Il est là vitrine de chaque maison de luxe et de couture. Des stratégies commerciales sont mise en place pour vendre les robes Hautes couture, les

jeu de simulation d'entreprise, baptisé Athena, qui permet aux participants de se croire au sein d'une société de cosmétiques dans un pays fictif. Le but du jeu: acquérir des méthodes de marketing communes, apprendre à connaître le marché, ses concurrents, lancer de nouveaux produits... En bref, se confronter au monde réel des affaires en pouvant faire des erreurs et apprendre d’elles. Un consultant de StratX fait ensuite un débriefing avec les employés, non seulement pour s'assurer que les connaissances

I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits