Nivea Concurrent

politiques et socioculturelles ainsi que d’environnements concurrentiels, scientifiques et technologiques. La veille stratégique se compose de 4 parties : A. La veille technologique * La veille technologique : elle a lieu lorsqu’un concurrent a acheté ou développé un brevet, ou qu’il a développé une nouvelle application. Dans le cas d’une grande entreprise, la veille est intégrée aux services marketing alors que les PME font appel à des organismes extérieurs pour réaliser leurs études

les cosmétiques que dans l’agroalimentaire et l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité la plus contributaire à leur chiffre d’affaires. • Pierre Fabre • Johnson & Johnson Groupes de luxe diversifiés • Chanel • Christian Dior • Yves-Saint-Laurent Géants de la grande consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières

L'originalité du packaging en tant que support de communication réside dans 3 particularités : ( Il est le lieu où la marque cohabite directement et immédiatement avec le produit. ( Il est en situation de comparaison immédiate avec ses concurrents (situation exceptionnelle, liée au hasard en affichage, en presse ou en TV). ( Il est le seul médium à communiquer vers un consommateur en situation d'acteur engagé : celui-ci va payer et consommer ce qu'il choisit (la publicité s'adresse à un

équitables et bio, avec l’arrivée de grands acteurs sur ce marché même si certaines marques sont déjà présentes sur ce secteur (1). Après avoir évalué le marché actuel des cosmétiques naturels et ses tendances, nous allons étudier en profondeur les concurrents et ce qui est fait en terme de concurrence sur ce marché, afin de savoir comment nous positionner par rapport à eux. III. LA CONCURRENCE Doux Me, Olivier & Co, Câlinesse, Suzanne aux Bains, Au Nom de la Rose ou bien Melvita… Les marques pullulent

marketing-mix à apporter un revenu à l’entreprise Une variable facilement et rapidement modifiable Un outil pour communiquer le positionnement visé Des décisions rarement optimales Déterminées à partir du seul prix de revient Alignées sur les produits concurrents ou tenant compte d’une marge prédéterminée Pas modifiées assez rapidement pour prendre en compte les évolutions intervenues sur le marché Élaborées sans référence aux autres variables d’action marketing Tenant peu compte de la variété des produits

équitables et bio, avec l’arrivée de grands acteurs sur ce marché même si certaines marques sont déjà présentes sur ce secteur (1). Après avoir évalué le marché actuel des cosmétiques naturels et ses tendances, nous allons étudier en profondeur les concurrents et ce qui est fait en terme de concurrence sur ce marché, afin de savoir comment nous positionner par rapport à eux. III. LA CONCURRENCE Doux Me, Olivier & Co, Câlinesse, Suzanne aux Bains, Au Nom de la Rose ou bien Melvita… Les marques pullulent

l’arrivée de grands acteurs sur ce marché même si certaines marques sont déjà présentes sur ce secteur (1). Après avoir évalué le marché actuel des cosmétiques naturels et ses tendances, nous allons étudier en profondeur les concurrents et ce qui est fait en terme de concurrence sur ce marché, afin de savoir comment nous positionner par rapport à eux. III. LA CONCURRENCE Doux Me, Olivier & Co, Câlinesse, Suzanne aux Bains, Au Nom de la Rose ou bien Melvita… Les marques pullulent

Analyse Externe: Faits observés Opportunités Menaces Implications/ Réactions ENVIRONNEMENT Marché concurrentiel (forte concurrence entre Bic et Gillette dans le marché des jetables: Bic a gagné 22.4% du marché en 1988) Perte du marché aux concurrents Perte des bénéfices Dépenser sur la promotion pour augmenter la fidélité des clients et pour attirer des nouveaux clients aux rasoirs non jetables Renforcer son position dans ce segment du marché Nombre croissant d′hommes qui utilisent des jetables

pas de dangers émanant de ces derniers. Connaitre son marché. Chaque produit a son marché de référence (des sodas, de l’eau en bouteille, etc). Il est important de savoir comment se porte le marché qui nous intéresse. Il faut aussi connaitre ses concurrents. En marketing, il faut créer des produits attractifs les 4P (Prix, Packaging (Produit), Promotion, Place). Il faut aussi communiquer et faire de la publicité responsable. «Le but du marketing est de rendre la vente superflue», Peter Drucker.

ses origines, celui de chocolatier, avec la gamme baptisée “1848”, en référence à sa date de création à Blois. L’emballage carton est signé par l’agence Dragon Rouge. Poulain vient de lancer un nouveau segment de marché, haut de gamme, que ses concurrents vont s’empresser d’investir. Quant au petit poulain, il gambade toujours sur la boîte orange de poudre de chocolat. Dans un autre univers, une marque tombée dans l’oubli à la fin des années 1990, Le Coq sportif, a retrouvé de la vigueur grâce à