Nivea Concurrent

sens. b) Un portefeuille multimarques constitue une barrière à l’entrée pour d’éventuels concurrents : La politique multi-marques offre la souplesse tactique permettant, de limiter le périmètre d’extension d’un concurrent. En offrant une gamme complète au distributeur, une marque pour chaque segment du marché, elle permet de créer une barrière à l’entrée, empêchant ainsi, l’intrusion de nouveaux concurrents. Marketing approfondi 12 Stratégies de gestion du portefeuille de marques c)

pouvoir l’exploiter (sportif, politique…) = évènementiel réel. - créer l’évènement (trophée andros, trophée lancôme par exemple), on va pouvoir aussi profiter d’un évènement existant mais sur lequel on va communiquer au maximum (exemple les 100 ans de nivéa) Exemple d’opérations évènementielles : conférence de presse, salon professionnel, visite d’entreprise et d’usine, interview des dirigeants, les congrès… SECTION 2 : LES RELATIONS PRESSE ET LE LOBBYING Les RP et le lobbying ont en commun d’être

doctrine politique, place accordée aux faits divers, prestige, opinions exprimées, crédibilité accordée, couverture géographique. Degré de saturation publicitaire Liaison entre le volume de publicité dans le support et la qualité de l'espace Concurrents Nature des messages, importance des investissements, types de supports choisis. Critères quantitatifs Définitions et commentaires Audience Nombre de personnes qui lisent un exemplaire de presse ou qui voient ou écoutent une émission ou un film

l’entreprise opère, évaluer les opportunités de croissance, puis nous allons mettre le doigt sur la place de cette entreprise dans son marché en terme de PDM et le CA. Une étude économique ne sera complète que si une examinassions externe des concurrents, et de la politique de distribution est mise en œuvre. Et après, nous nous retrouverons bien placé pour dégager le risque du marché étant donné la conjoncture économique que connu notre pays matérialisé par la faible des prix. La seconde partie

cosmétiques. Cependant, il a différentes positions en fonctions de ses domaines d’activités. Par exemple, nous pouvons remarquer qu’il est le premier loin devant ses concurrents dans les soins capillaires et la coloration, son savoir faire d’origine. Par ailleurs, il n’est que second au niveau des soins pour la peau derrière Beiersdorf (Nivea). En termes de produits de luxe, la concurrence étant difficilement identifiable car vaste et variée, il est difficile d’évaluer la position du groupe face à celle-ci

« Carrefour planet », je pense que ce concept est très innovant et adapté aux nouvelles tendances de consommations. Ceci d’autant plus que l’enseigne Carrefour connait quelques difficultés sur sa branche Hypermarché face à la croissance de ses concurrents Système U et Leclerc. Il était donc nécessaire pour Carrefour d’élaborer un projet pouvant attirer de nombreux consommateurs. Les consommateurs ont besoin de reconnaissance vis-à-vis des autres et de se revendiquer une identité à eux-mêmes ce

télévision en novembre. On les retrouvera pendant près de quatre ans sur toutes les publicités de la marque. Campagnes publicitaires avec la présence des « ILS » «Sur le marché du maquillage, Gemey représente l'industriel, L'Oréal le chercheur, Nivéa la famille et Bourjois le créateur». La cible principale de Bourjois : - femme/fille - 15-35 ans (Peut aller jusqu’à 75 ans car la marque a 150 ans et est donc connue par toutes les générations) - urbaine - budget moyen - France + Etranger

marché des cosmétiques est un marché très dynamique, connaissant une forte croissance (notamment due à celle des marchés asiatiques). C’est aussi un marché très concurrentiel qui fait la part belle à la R&D. Les principaux concurrents de L’Oréal sont les groupes Beiersdorf (Nivea…) avec un CA de 6 Milliards d’€ en 2010 et Procter & Gamble (Head&Shoulders, Gucci…) avec un CA de 16 Milliards d’€ en 2010 pour sa branche cosmétique. Chiffres clés : (*Source : L’Oréal) II – ANALYSE DE LA RENTABILITE

recherchant la possibilité de transporter leurs skis où bon leur semble tout en gardant des caractéristiques performantes. Concurrents éventuels (produit ou service existant déjà satisfaisant le même type de besoin) Les concurrents éventuels de ce produit sont les miniskis ou « snowblade ». En quoi le produit ou service envisagé apporte-t-il un « plus » par rapport à ses concurrents ? Le ski pliable est plus performant qu’un miniski (car il se rapproche plus d’un ski alpin) tout en gardant l’avantage

-Implantation à l’international (Outre-Atlantique, Russie, Allemagne, Chine…) - Développement du e-commerce MENACES -Forte concurrence : Maquillage : L’Oréal, CCB, LVMH, Bourjois, Séphora, Gemey, So bio étique… Soin pour la peau : L’Oréal, CCB, NIVEA Parfumerie : L’Oréal, CCB, LVMH, Procter & Gamble, PPR… - Image ternie dû au mauvais traitement des ouvriers au Burkina-Faso. Réponse de la problématique Le groupe Yves Rocher s’est imposé comme une des entreprises leader sur le marché des cosmétique