Nivea Concurrent

produits de luxe, L'Oréal superpose une stratégie de différenciation par la marque et l'image et une stratégie de focalisation sur une clientèle particulière. [...] [...] Il s'agit alors pour l'entreprise d'analyser son marché, ses clients, ses concurrents. Mais elle peut aussi prendre en compte des perspectives plus larges intégrant des éléments économiques, juridiques, fiscaux, sociologiques, politiques et démographique. La difficulté est donc d'apprécier tous ces éléments et d'évaluer leurs impacts

s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est … … tout signe distinctif qui permet d’identifier le produit du concurrent. Tout se joue dans la différenciation au moyen d’un … … nom, terme, signe, symbole, sigle, logo, couleur, mascotte, etc. 1.1 Les fonctions de la marque  Identifier le produit  Le différencier du concurrent  Créer une image de marque, une référence Succès total lorsque la marque devient un nom commun : Frigo, Bic, Pampers  Protéger le

s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est … … tout signe distinctif qui permet d’identifier le produit du concurrent. Tout se joue dans la différenciation au moyen d’un … … nom, terme, signe, symbole, sigle, logo, couleur, mascotte, etc. 1.1 Les fonctions de la marque Identifier le produit Le différencier du concurrent Créer une image de marque, une référence Succès total lorsque la marque devient un nom commun : Frigo, Bic, Pampers Protéger le produit

indiquer sur le produit une ou plusieurs marques impliquées dans sa fabrication. La marque secondaire (marque invitée) indique la présence d'un composant spécifique dans la fabrication du produit. On peut citer l'exemple du rasoir électrique Philips /Nivea [Annexe 3]. La proximité des deux marques permet d'associer leurs bénéfices spécifiques (crème de rasage insérée dans le rasoir électrique). Les marques de fibres Lycra et Gore-Tex, régulièrement apposées sur des articles vestimentaires ou sur leur

L’Oréal : I-) PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus grande parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes

............................................................ 49 3. 4. 5. 2. a) Marques (pour bébé) préférées ................................................................................. 50 Rapport entre les marques des produits concurrents et l’avis des personnes interviewées concernant les produits haut de gamme ............................................................................. 52 3. 4. 5. 6. a) Fréquence du lieu d’achat ........................................

| |Nivea |A compléter | B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur ( Menace

s’enrichir naturellement. III. Qu’est-ce qu’une marque ? Ph. KOTLER : « une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison servant à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents » KAPFERER «  ou la marque comme suppression du risque ». La marque fonctionne de la même façon pour le consommateur et pour le financer, elle supprime le risque. Le prix à payer rémunère la certitude, la garantie, l’extinction du risque. Ex :

combattre Head & | | |Shoulders sur son propre terrain en confiant une partie de | | |la mission à Nivea For Men. « 60 % des utilisateurs sont des| | |hommes qui attendent une efficacité rapide, constatée dès la|

communication existants ............................. 12 a) Analyse du mix de communication ................................................................... 12 b) Evolution de la stratégie de communication de la structure choisie et de ses principaux concurrents .......................................................................................... 13 2.2. Plan de communication 2011............................................................. 14 Analyse Mercatique : AXE Page 2 PARTIE 3 -