Nissan Domaine D Activité Stratégique

1% (2/30) Part de client : Pour une entreprise donnée et pour un client donné, il s’agit de la proportion de produits ou de services que ce client achète dans le spectre d’offre de ladite entreprise, rapporté aux achats totaux de ce client sur le domaine (exprimée en pourcentage). Exemple : si M. Dupont achète 1000 euros à Auchan, 2000 à Carrefour et 7000 chez Leclerc, la part de client de M. Dupont pour Auchan est de 1000/(1000 + 2000 + 7000), soit 10% Pour Carrefour, elle serait de 20%. Le one

de l’automobile sont tous les autres grands constructeurs automobiles internationaux dont voici les principaux (classés par ordre alphabétique) : Alpha-Romeo, Audi, BMW, Chevrolet, Fiat, Ford, Honda, Hyunday, Jaguar, Land Rover, Mazda, Mercedes, Nissan, Opel, Porsche, Renault, Seat, Skoda, Toyota, Volkswagen et Volvo. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE I. Modèle PESTEL Nous nous intéresseront ici aux influences qu’exercent les facteurs macro-environnementaux suivant (Annexe II) : Politique 

dans cette stratégie d’internationalisation, qui répond en partie à des motivations commerciales, économiques et industrielles objectives. Pour l’entreprise, l’internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de ses activités. Le marketing management international doit prendre en compte les différents aspects de ce processus dans l’environnement global, caractérisé par une dynamique générale de décloisonnement à la fois géographique, sectoriel et marketing grâce à la

travail autour de trois axes principaux. Le premier traitera de la présentation de OCTEM, entreprise dans laquelle nous avons effectué notre stage, et de ses activités, le deuxième présentera les résultats de nos enquêtes et enfin le troisième portera sur l’analyse et les suggestions. Le présent rapport rend fidèlement compte de toutes les activités menées dans le cadre de ce stage. Réalisé et présenté par Arminel Iris AKPO, Antoine Loubélé MOUKALA-FLORES et Dématrius Théodore FOLLY "Communication

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2009 bilan social 2009 renault s.a.s. l’année 2009 a été particulièrement impactée par une crise mondiale qui a affecté l’ensemble du secteur automobile. ainsi, l’entreprise a dû adapter son activité, notamment en gelant certains projets, et en faisant face à des jours de chômage partiel dans le secteur industriel comme dans le tertiaire. en termes de ressources humaines, nous avons dû mettre en œuvre de nombreuses actions pour faire face à cette situation

industrie. Du fait de son relief qui rend difficile l’agriculture il doit faire venir beaucoup de produits alimentaires en provenance d’Asie. Tout cela le rend donc dépendant des autres pays. Malgré les handicaps les atouts sont nombreux. Le domaine maritime est important. la longueur des côtes (33000km) a permis des aménagements (ponts, tunnel, autoroute, voies ferrées) + terre-pleins gagnés sur la mer. Le pays tire une partie de sa richesse de la pêche car les eaux japonaises sont très

...........................................3 PREMIERE PARTIE ..........................................................................................................................................11 FONCTION ACHATS AUJOURD'HUI : FONCTION STRATEGIQUE DE L'ENTR EPRISE. ...............11 CHAPITRE I. LA PROBLEMATIQUE DES ACHATS..................................................................................................11 I. Définition générale. ............................................

susciter l’acte d’achat. Cela implique souvent l’intervention d’intermédiaires qui constituent alors les éléments du canal de distribution de l’entrepris. » (Bonenfant s.d.)1 Selon KOTLER & DUBOIS, la distribution est « « un ensemble des activités qui s'exercent depuis le moment où le produit, sous la forme d'utilisation, entre dans le magasin commercial du producteur ou du dernier transformateur, 1 Lacroix, Joëlle Bonenfant

Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur au

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques