Nissan Domaine D Activité Stratégique

trésorerie > 0 : obligation d’un développement stratégique • Bénéfice mais trésorerie < 0 : idée économiquement bonne mais problème de financement • Perte mais trésorerie > 0 : pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas, il faut investir ou arrêter • Perte et trésorerie < 0 : l’urgence est l’entrée de trésorerie (capitaux extérieurs, vente d’actifs) CHAPITRE I : LA NOTION DE RENTABILITE (RETURN) SECTION A : LES OPERATIONS (ACTIVITE NORMALE, EXPLOITATION) 6/45 §a : Les

conflits culturels 86 Section 3 Les conséquences des conflits culturels 89 Partie 2 La pratique du management interculturel 5 IV L’adaptation de l’organisation et de ses structures 99 Section 1 Les différents stades d’internationalisation des activités 100 Section 2 L’orientation culturelle des organisations 105 Section 3 Le management de la diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux

plus totalement satisfaisantes face aux besoins contemporains de la gestion. La notion d’organisation semble à présent plus pertinente. 1.1 Entreprise C’est un terme économique, non reconnu en droit, assez flou car englobant des situations et des activités très diverses. Il est défini de multiples manières. Une définition courante, mais peu précise, consiste à considérer une entreprise comme un acteur économique produisant des biens et des services pour d’autres acteurs en dégageant des bénéfices. Cette

entreprise crée une filiale à l’étranger, ou prend possession de plus de 10 % du capital d’une société étrangère. Les I.D.E. ont quadruplé entre 1980 et 2000. Le but de ces stratégies est de renforcer la puissance des groupes par alliances (ex : Renault & Nissan) et de baisser les coûts de fabrication. C- GEOGRAPHIE DE LA MONDIALISATION. ■ La domination de la Triade : une domination écrasante et multiforme : 14 % population mondiale produit 76 % des richesses mondiales ! Le rôle des firmes multinationales

|Porcelaine, joaillerie |Mercedes Benz |Allemagne |Automobile | |Sanyo North America|USA |Electronique |3 Days Blind |USA |Menuiserie | |Nissan |Japon |Automobile |General-Electric |USA |Electricité | | | | |Compagny | |

vertical relève de la délocalisation, mais il n’en constitue que l’une des modalités (aux côtés de la sous-traitance internationale par exemple). La délocalisation (Offshoring) en tant qu’IDE vertical  : L’offshoring désigne la délocalisation des activités de service ou de production de certaines entreprises vers des pays à bas salaire. Ce phénomène a commencé dans les années 1970 par des entreprises américaines. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes

mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un moyen de restructuration organisationnelle »(Hamel ,1990) . Les alliances stratégiques sont souvent définies comme des liens capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident

présente multiples facettes et pose un grand nombre de questions. Le débat sur l’emploi est central dans nos sociétés contemporaines. Il s’inscrit cependant dans un contexte pour le moins paradoxal. D’un côté, on met en avant l’importance « stratégique » des ressources humaines, l’avantage compétitif qu’elles représentent pour les entreprises. D’un autre côté, tous les jours, la presse témoigne de pratiques de management teintées de cynisme et menées par des dirigeants dont les seuls titres de

actives, 38 millions d’articles vendus et près de 2 000 marques proposées, le Printemps jouit d’une forte notoriété en France à travers son grand magasin parisien Printemps Haussmann et ses 17 grands magasins de la Chaîne situés dans des emplacements stratégiques au cœur des grandes villes de France. Parallèlement aux grands magasins, le Printemps poursuit le développement d’enseignes spécialisées, gérées de façon autonome mais en synergie avec les grands magasins (sport, bijouterie...). Environnement

évident que dans ce contexte les nouvelles dispositions de la loi 17-95, inspirées des textes français, en matière de fusion, sont venues abroger d’autres devenues sensiblement inadaptées et qui dataient de 1913. Un point sur cette question stratégique du monde des affaires est donc ici exposé. De la sorte, avant de s’attarder sur les effets engendrées par une opération de fusion (partie ll), notre attention sera focalisée tout d’abord sur les règles générales en la matière (partie l).