Nissan Domaine D Activité Stratégique

.......................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES .....................................................

dans le capital de Nissan en 1999. Renault continue à innover et à se renouveler avec Mégane, Laguna,... Les succès en Formule 1 renforcent la notoriété de la marque Renault. L'Alliance Renault-Nissan se consolide et les synergies ne cessent de se développer. Avec les rachats de Samsung Motors et Dacia, Renault accélère son internationalisation. Le lancement de Logan est au cœur de la stratégie de conquête des marchés émergents. 6 Depuis 2005  Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis

saturation de nombreux marchés, la plupart des dirigeants ont ressentit le besoin d'identifier un processus approprié sur lequel ils peuvent compter pour : dépasser leurs difficultés, faire face à l'évolution très rapide des marchés et dégager les domaines d'excellence permettant de lutter contre la concurrence accrue. En effet, une fièvre de fusion et acquisition règne sur les grandes entreprises mondiales (américaines, européennes). Des milliards de dollars s'échangent touchant tous les secteurs

Réalisation du diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon automobile, entreprise locale et régionale du domaine de l’automobile Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes

administrative dans l’entreprise. C’est le premier à défendre une thèse selon laquelle dans tout organisme (entreprise, fonction publique…) il y a des activités et fonctions qu’on retrouve de façon permanente. Il définit le management comme étant une activité universelle. Pour ce faire quelque soit le cas de figure : dans l’organisation il y a les activités suivantes : Prévoir, organiser, commander, coordonner, et contrôler. Si on respecte ça : Il faut être une entreprise agile avec une organisation

une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS ? Un domaine d’activité stratégique, ou DAS, se définit

l'évaluation des logiciels de gestion de projets o Spécifications détaillées o Prototypage o Implémentation sur programme pilotes avec accompagnement des équipes Cette mission est fortement liée à l’avancement d’un projet qui revêt une importance stratégique pour Faurecia : le déploiement d’un logiciel de gestion de programmes pour toutes les entités du Groupe. Le stage qui m’était proposé était donc intéressant car il me permettait d’aborder le management de projet sur deux niveaux : théorique avec

do it yourself » : de plus en plus d’automobilistes prennent en charge les réparations et l’entretien de leur véhicule, même sur des opérations très techniques. En conséquence, le nombre de visites en atelier chute depuis 5 ans. Pour conserver une activité de service dynamique, les distributeurs doivent mettre en place les moyens nécessaires pour fidéliser leurs clients, leur rappeler les dates d’échéance importantes dans la vie de leurs véhicules et assurer un service client de qualité. L ’évolution

Small Concept (prévue pour 2011), ou encore de Maruti Suzuki India. La plupart de ces véhicules ont été conçu spécifiquement pour le marché indien : en résumé, tout le monde veut sa part de « gâteau ». Le positionnement de Dacia Le choix stratégique qu’a fait la marque Dacia de se positionner sur le low cost, et uniquement sur le low cost, est aussi clairement perçu que celui de Rolls-Royce sur le luxe, et c’est aujourd’hui ce qui lui confère une position aussi crédible et attractive sur le

groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe 1.3 La structure du groupe 1.4 Les marques 1.5 Les activités 2. Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau 3.8 Commerce 3.9 Industrie 3.10 Concurrents 3.11 Renault et l’environnement Chapitre 2 :