Nike Rse

............................................................. 11 2) Le rôle des filiales dans l'organisation....................................................................................... 17 3) La mise en place une stratégie de RSE ...................................................................................... 17 IV) Les formes et les structures des FMN ............................................................................................. 19 1) Les différentes

3.2 Les types d’évènements .............................................................................10 3.3 L’évènementiel sportif en chiffre ...............................................................12 3.4 Les autres outils/référentiel RSE dans l’organisation d’évènement sportifs ..................................................................................................................13 4. Impact de l’évènementiel ............................................................

 Y-a-t-il une place pour l’éthique dans les entreprises ? On se souvient des actions menées aux Etats-Unis au milieu des années 1990 contre la société Nike pour dénoncer les conditions de travail chez ses sous-traitants indonésiens. Récemment, dans un autre registre, le rapport Stern (économiste britannique) alerte sur la menace qu’est l’effet de serre et préconise une action rapide des politiques. Ainsi, de telles préoccupations sociétales prennent

agents sont interdépendants. Le management permet :   de donner les outils pour étudier les interactions de comprendre d’où vient la création de valeur des entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre « et pourquoi pas ? ») Nike avec le travail des enfants Jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 2/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : Définition et types : La qualification d’une situation d’incertitude favorable ou défavorable. On mesure

humanitaire, culturel --> donner du travail --> avoir une influence dans la société --> qualité, tendance, service supplémentaire : création de valeur ajoutée L'entreprise va avoir un ou plusieurs métiers (savoir faire, compétence). Ex: Nike: Création et distribution de produit . Les finalités de l’entreprise. Vendre des biens et services sur un marché. Le prix de vente doit être supérieur au coût de production, la différence entre les deux s’appelle la marge. Tous les coûts sont

Les différentes formes de communication 26 3.1.1 La communication media 26 3.1.2 La communication hors media 29 3.2 Illustrations par les exemples de Mc Donald’s et Nike 30 3.2.1 Les différents objectifs institutionnels dans les pubs Mc Donald’s : 30 3.2.2. Les différents objectifs institutionnels dans la pub Nike : 31 3.3 Quelques exemples de communication utilisant le mécénat 31 CONCLUSION 33 BIBLIOGRAPHIE 34 INTRODUCTION Pour mieux s’implanter dans son environnement

passive (ex : automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement,

producción en países del sur donde podían encontrar una mano de obra con cuestos bajos. Eso implica también que estos grupos, para buscar cuestos más bajos han empleado también niños para hacer trabajos como coser pelotas o fabricar zapatos (como la marca Nike). Otra causa de este problema es la relación entre el trabajo infantil, la pobreza y la educación de la población. Un efecto, esta relación es realmente un círculo vicioso para los países menos desarrollados. En efecto, si un niño trabaja para ayudar

obtenir de meilleurs salaires, Reebok et Nike ont déménagé une grande partie de leur production vers l'Indonésie, la Chine et la Thaïlande.[23] Et les sous-traitants les ont suivis. Ainsi, Steve Brown, directeur de Reebok International pour l'Indonésie et l'Inde estime que 90% de la production de chaussures de sports est contrôlée ou possédée par des taïwanais ou des sud-coréens qui ont créé un réseau d'usines un peu partout en Asie. [24] Aujourd'hui, Nike s'intéresse de plus en plus au Vietnam et

volontaire de la RSE »* Alexis Anagnan – Modus Operandi – Septembre 2007. * Ce travail constitue comme un état des lieux, une présentation générale des principes, des outils et des acteurs de la Responsabilité Sociale des Entrepries - Corporate Social Responsability[1]. Après une approche générale des problématiques et questions qui y sont liés, il présente comme un catalogue raisonné et plus ou moins systématique des textes, des instruments normatifs et des acteurs de la RSE à l’échelle