Nike Rse

l’universalisation : une ambition sociale 13/12/2010yyy10:25:35 Points de vue nationaux 107 Les leviers à l’international 108 Chapitre III L’heure des comptes 111 Des débuts timides 111 La mise en place des bilans de RSE 112 Chapitre IV Une instance pour réguler 115 La montée en puissance des Investissements socialement responsables (ISR) 115 Vers l’idée d’une agence indépendante de la valeur globale des entreprises 117 Chapitre V

diffusent largement avec le développement de la responsabilité sociale et environnemental des entreprises (RSE). On essaie donc de les responsabiliser en leur proposant d’adhérer a des codes de bonnes conduites et la mise en place de chartes éthique d’entreprise. Ces règles visent a réintroduire le respect de normes sociales et environnementales dans l’entreprise.  EX : charte éthique signée par Nike sur le travail des enfants. Ces memes règles se développent également dans le domaine des nouvelles technologie

qui sont sérieux et que les médias ou les médias sociaux aident à se développer deviennent parfois même de grandes firmes internationales. Pour citer un exemple qui parle à tous on peut prendre Michael Jordan qui s’est allié à une marque forte (Nike) et qui a développé son propre business à son image, à son nom, en se servant de la notoriété acquise lors de sa carrière de joueur. Aujourd’hui c’est une des marques les plus importantes dans le basket mais aussi dans le football. Dans une autre

165 X 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. 2. 3. Les types de crise La gestion de la crise Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance

37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme

Fonctionnement - Résultat Nouvelle approche : - Valeurs, philosophies, mission de l’entreprise ou de l’institution - Valeurs sociétales - Entreprise citoyenne : face à la méfiance vis-à-vis des entreprises, Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) : environnement... Moyens : - Moyens d’identification : marque, nom, logo, signature institutionnelle (base line : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre »), charte graphique - Moyens écrits : brochures, rapports d’activité, communiqués de

produits BIC soient jetables (ce sur quoi repose le succès de la marque) n’est pas véritablement écologique. C’est pourquoi BIC s’est attaché à maximiser la durée de vie des stylos, des briquets et dérivés. La responsabilité sociale des entreprises (la RSE) : C’est devenu une obligation légale pour toutes les entreprises cotées en Bourse. Elle est considérée sous 3 angles : * Economique (Profit) * Environnemental (Planet) * Social (People) Les entreprises sont donc obligées de prendre

l’organisation), et la structure du contrôle du réseau (structure organisationnelle) Organisation virtuelle = organisation sans réel lieu de production organisée. Type d’organisation rendue possible par les NTIC qui utilisent souvent le télétravail. Ex : Nike, ou les sociétés d’informatique Hybridation des structures = Croisement de plusieurs formes de structure classique. Ex : Structure matricielle : spécialisation par fonction (organisation verticale) + Répartition des activités selon les produits, les

caractérise les économies de marché, conduit les entreprises à mettre les pays en concurrence pour produire dans les conditions les plus avantageuses pour elles. Elles délocalisent leur production et multiplie les achats extérieurs. La multinationale Nike s’est d’ailleurs fait remarquée dans ce domaine. En effet, les Conditions de travail dans ses lieux de production en Indonésie, se sont avérées Catastrophiques selon une enquête réalisée par Global Alliance en 2001 et qui révéla de Nombreux

moyen sur Internet est élevé) Le rapprochement public / privé Le management des connaissances et l’apprentissage (Innovation, veille technologies …) Le développement durable et la RSE (Responsabilité Sociale de l’entreprise) Lexique : DAS : Domaine d’Activité Stratégique OBNL : Organisation à But Non Lucratif RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre 1 Le diagnostic stratégique Intro . Comprendre les objectifs du diagnostic Présenter un modèle de diagnostic Présenter