Nike Responsabilité Sociale

sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs. ». Le développement durable s’articule autour de trois dimensions, qui sont la dimension l’environnementale, la dimension sociale et la dimension économique, qui peuvent être synthétisée en un schéma. Vivable Equitable Social Environnement Economie Viable Durable Les principaux objectifs du développement durable de réduire les émissions de pollution et donc de protéger l’environnement contre les changements

avec des fonctions et des caractéristiques différentes, dans une large gamme de prix. C. La concurrence Il existe aujourd’hui littéralement des douzaines de segments de marché pour les chaussures de sport, chacun ayant une identité bien spécifique (Nike ne vend que des chaussures de sport). L’appétence des Français en la matière est importante, l’hexagone fait partie des pays qui consomment le plus de chaussures par habitant au monde  et à l’heure de la RTT ce marché pourrait poursuivre son développement

considérations juridiques et réalités économiques est également proposée afin de circonscrire les implications juridico-économiques qui découlent de l’émergence de ces entités actives complexes, notamment au regard de la relation d’emploi et du principe de responsabilité légale. Plus qu’une agrégation d’entités légales distinctes, la firme-réseau est une entité réelle singulière. Mots clés. Théories de la firme, firme-réseau, fiction légale, entité réelle, pouvoir, droit et économie INTRODUCTION Une théorie

2.3. L’influence du message : Le sportif pour convaincre 2.3.1 L’influence sociale : filtre du message 2.3.1.1 Les forces en mouvement : stimuli, besoin et motivation 2.3.1.2 L’influence sociale et la dissonance cognitive 2.3.1.3 Le mécanisme de la formation des impressions 2.3.1.4 La représentation sociale 2.3.2 La phase de réception et d’évaluation du message 2.3.2

COMMUNICATION DES ENTREPRISES SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE : CONSTAT DU DÉCALAGE FRANÇAIS Fabienne Martin-Juchat GRESEC | Les Enjeux de l'information et de la communication 2007/1 - Volume 2007 pages 35 à 49 ISSN 1778-4239 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-les-enjeux-de-l-information-et-de-la-communication-2007-1-page-35.htm -----

des 3 équipementiers, pays par pays : Mais comme dans tous les bons matchs de foot, le score n’est pas figé. Adidas a en effet marqué un sacré but en signant avec Manchester United, l’un des clubs les plus aimés au monde, pour prendre la place de Nike à compter de la saison 2015-2016. Le montant du contrat est astronomique : 94 millions d'euros par an, le triple de ce que payait jusque-là la marque au "swoosh" aux RedDevils. Et de loin le plus gros contrat maillot au monde. L’an prochain, Adidas

Quant à la société transnationale, c’est une multinationale dont le processus décisionnel est décentralisé et exerçant ses activités à l’échelle internationale sans avoir de point d’attache dans un pays en particulier. Elles n’ont donc ni siège social ni appartenance nationale (Ford, etc.…). S’agissant des cadres des dites sociétés, ils ont pour champs d’action le monde entier en vue d’acquérir des ressources, d’implanter des installations, de commercialise les biens et les services et de mettre

La chronologie de la double page d’entrée peut aussi être sollicitée avec profit. Il s’agira au travers du texte de faire repérer les conséquences variées, voire de faire émettre aux élèves des hypothèses quant aux implications culturelles et sociales évoquées par J. Marseille. Le document 1 contient les éléments qui fondent le premier système technique (mines, fonderie, chemin de fer). Le choix du manuel s’est porté sur un exemple privilégié : celui de l’industrie sidérurgique. Cependant,

biotechnologie Europe : spécialisation horizontale  échange de produits finis comparables USA : spécialisation verticale  exportation de produits techniques (savoir faire), haut de gamme, innovations  délocalisation de la production physique (NIKE) services immatériels à forte rentabilité La mondialisation augmente les inégalités. La croissance en Europe et aux Etat-Unis a créée une classe moyenne. Avec les pays pauvres, il y a un rattrapage qui s’amorce. Une entreprise qui délocalise

main mise plutôt forte sur le marché. Hexagone sectoriel Facteurs clés de succès de l'Industrie Qualité-prix (Parts de marques de distributeurs) Grand choix de produits (Gamme large) Présence sur le marché international Logistique élaborée Responsabilité sociale de l’entreprise Question 2 Carte des groupes stratégiques Notre carte des groupes stratégiques se compose de deux axes : la largeur de gamme et le facteur qualité-prix. La taille des cercles indique la rentabilité de chaque domaine d'activité