Nike Responsabilité Sociale

Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et

L’intégration du développement durable dans la communication Société durable : Production et consommation A. Des intérêts privés aux biens publics : Une conception intégrée du développement durable dans la sphère économico-sociale Le développement durable et ses conséquences sociales sur la communication A. Quels sont les médiateurs du développement durable ? B. La communication : critère de légitimité et de performance C. Emergence d’experts de la communication sur le développement durable II.

0442939047 Résumé : Les entreprises se dotent aujourd’hui de codes de conduite qu’elles utilisent comme de véritables outils de management. En énonçant leur volonté de participer à la sauvegarde des droits sociaux ou sociétaux et environnementaux , les entreprises affirment leur responsabilité sociale. Ces actions sont particulièrement intéressantes surtout quand elles sont menées par des multinationales dont l’activité industrielle se produit en grande partie dans les pays du Sud. Les codes de conduite

renseignements généraux Stagiaire : NOM : BOURDONCLE Prénom : ENZO Date de naissance : 17/11/1998 Sexe : Fille □ Garçon □ Adresse : LA ROQUE CP : 12200 Ville : TOULONJAC Numéro de sécurité sociale : 1 71 04 12 300 032 80 Nom de la mutuelle :GENERALI. Responsable légal : NOM :BOURDONCLE Prénom : GERALDINE Adresse : LA ROQUE CP 12200 Ville : TOULONJAC Tel. domicile : Portable : 06.75.21.34.10 Email : ge

surface spécialisée en article de sports et loisirs. * Historique : c’est grâce aux scouts de France qui ont plébiscité le sport que sera créée, en 1924, La Hutte. Après avoir été une association, puis une Société Anonyme et enfin une Société A Responsabilité Limitée, La Hutte créa sa centrale d’achat. Après la 2nde Guerre Mondiale (1956), pour lutter contre l’influence Nord Américaine, quatre groupements nationaux (France, Allemagne, Belgique et Pays-Bas) créent la 1ère association européenne d’articles

satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement, il a une valeur financière (dans le

d’une fonction qui regroupe un ensemble de décisions et d’actions : direction d’une organisation, d’une équipe. Diriger, c’est fixer les objectifs et arbitrer les choix. Le terme « direction » peut aussi désigner les personnes qui assument cette responsabilité : la direction générale. Diriger, c’est mobiliser un ensemble de moyens vers des objectifs définis. Cela correspond à la notion de pilotage, qui exprime une démarche plus anticipatrice que la notion de gestion, et implique l’existence d’indicateurs

devenir en 1915 la 1ère banque en Amérique. En 1976 elle a pris le nom de Citibank. Le géant financier a décidé d’ajouter l’assurance à son portefeuille d’activités, sa position au sein du marché s’est intensifiée davantage. Le profit et la responsabilité sociale sont deux paris difficiles à gagner conjointement. C’est ainsi que Citibank a été blâmée pour avoir financé des entreprises pétrolières et forestières qui détruisent l’écosystème. Dans ce cadre on commence à plaider pour la finance des bons

Amsterdam, Hongkong, Annecy et Carlsbad, CA (EU). Adidas-Salomon opère via 114 filiales qui sont généralement à 100 % la propriété de l’entreprise mère. Les activités de l'entreprise et de la centaine de ses filiales sont dirigées à partir du siège social de Adidas-Salomon situé à Herzogenaurach. En Allemagne sont également domiciliés les services de stratégie commerciale pour les domaines de l'athlétisme, du football et du tennis, ainsi que le centre de recherche et développement. Les unités concernant

l’entreprise. L’étude du management de la diversité culturelle prouve que ce management est devenu indispensable au monde des affaires internationales. S’ajoute au management de la diversité culturelle, un nouveau thème actuel récurrent, la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE). Les entreprises se préoccupent de plus en plus des risques environnementaux et sociétaux. Le contexte d'une nécessaire régulation de l'économie mondiale amène les entreprises à se comporter en entreprises