Nike Responsabilité Sociale

Puma a opté pour une organisation divisionnelle par zones géographiques. Les compétences sont décentralisées. Grâce à cette organisation, Puma peut se concentrer sur différentes zones géographiques, répartir les responsabilités, se rapprocher et mieux comprendre les spécificités et les différences régionales. Puma est ainsi davantage en mesure d’intégrer les particularités locales à ses produits et à sa politique de marque. B. Démarche stratégique globale Puma

société. Les entités économiques juridiquement séparées peuvent être liées par un lien familial par exemple. Exemple : Grandes familles de Marseille. Il y a des alliances entre les familles qui détiennent les grandes entreprises. Il y a des logiques sociales familiales qui font que les fusion-acquisition ont été impossible : l’intensification capitalistique et l’innovation ont donc été impossibles. Ces structures sont donc relativement petites. Granovetter : on fait une analyse au niveau international

services de l’entreprise. Mais, parallèlement à celle-ci, les entreprises ont de plus en plus recours à la communication institutionnelle, une communication plus sociale, aujourd’hui importante pour permettre à l’entreprise de perdurer. En effet, il n’est pas rare de voir des entreprises s’investir dans le soutien de causes humanitaires, sociales ou simplement relatives à la santé des consommateurs. La vente du produit n’apparaît plus comme l’objectif principal, les entreprises misent désormais sur le

Sciences de la Gestion – Chaire de responsabilité sociale et développement durable P.O. Box 6192 Station Centre-Ville – Montreal (Quebec) Canada H3C 4R2 turcotte.marie-france@uqam.ca FRANK DEN HOND Vrije Universiteit – Faculty of Social Sciences B&O – De Boelelaan 1081 – 1081HV Amsterdam, Netherlands f.den.hond@fsw.vu.nl CORINNE GENDRON Université du Québec à Montréal - École des Sciences de la Gestion – Chaire de responsabilité sociale et développement durable P.O. Box 6192

conduite des clients, des standards de l'industrie et des lois nationales. Le code de conduite de Pomme(d'Apple) En 2005, certains des cadres dirigeants de Pomme(d'Apple) s'est réuni(a conclu) à l'intérieur de leur Cupertino, la Californie, le siège social pour une réunion(rencontre) spéciale. D'autres sociétés avaient créé des codes de conduite à la police leurs fournisseurs. C'était le temps, Pomme(Apple) décidée, faire de même. Le code Pomme(Apple) a publié cette année des demandes "que les conditions

l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison de l’externalisation…………………………………………….p 17 IV) Etude de cas : NIKE…………………………………………………………….p 20 1) L’externalisation chez Nike ………………..…………………………………………....p 20 a) Son cœur de métier……...………………………………………………………..p 20 b) Caractéristiques de son externalisation …………………………………….…... p 21 c) Comment gère-t-elle cette externalisation

le niveau d’exigence en matière de travail à fournir qui est très élevé. Ainsi la marque se voit d’innover continuellement pour répondre aux besoins des consommateurs. Pour cela une communication interne basée sur 4 valeurs est mise en place : responsabilité, ambition, confiance, respect. Ces valeurs sont liées à une volonté de développer la créativité des salariés. Pour conclure, Adidas est une marque qui a la passion du sport et qui cherche continuellement la performance sportive tout en ce souciant

internationales du prix……………………………………………….………..20 Méthodes et fixation des prix à l’exportation………………………………………………...22 Partie 3 : Etude de cas….………………………………………………….………………..28 Politique prix McDonald’s…………………………………………………………….……...29 Politique prix NIKE…………………………………………………………………………..32 Conclusion…………………………………………………………………...........................34 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………. .35 3 Introduction Depuis des siècles, voir millénaires, les peuples et les cultures échangent

La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? 1. Identifier la recherche du profit comme principale finalité 2. Identifier d’autres finalités 1.2. Comment se construit la finalité de l’entreprise ? Montrer que les finalités se construisent à partir de multiples influences 2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) 2.1. Qu’est-ce que la RSE ? 1. Définir

Déjeuner 13h-14h30 : Détente & Animations 14h30-17h30 : Entraînements – Mercredi : Parc des Princes 17h30-18h : Douche & Goûter 18h-19h : Détente & Animations 19h-20h : Dîner 20h-22h : Animations (Tournoi 3 vs 3, Tennis Ballon, Futsal, Film) Package Nike : 1 survêtement, 2 maillots, 2 shorts, 2 paires de chaussettes, 1 sac de sport S (7-8 ans) M (9-10 ans) L (11-12 ans) XL (13-15 ans) Tarifs 690€ par enfant 750€ par enfant avec l’option : arrivée le Dimanche soir entre 16h et 18h 2 3. Coordonnées